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本篇目录：
- 1、汽车零部件企业成本控制工作分析论文
- 2、如何设计产品生产成本分析表
- 3、如何进行成本分析
- 4、成本分析报告范例
- 5、如何写成本分析报告
- 6、如何成本分析与控制
汽车零部件企业成本控制工作分析论文
企业成本控制论文篇1 浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
汽车零配件企业采购成本控制是企业得以可持续发展的前提，企业通过创新采购模式，加强风险管理控制，优化采购管理机制以及完善相应的规章制度等一系列措施。
成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲，是收入的减项；制造企业不仅要通过成本核算计算出成本为其产品的市场定价提供基础依据，而且还要进行成本管控，进行运营分析和流程优化，发现引起成本变动的真正原因，来控制成本以获取竞争优势。
如何设计产品生产成本分析表
原材料费用，这是制作表格里最基本的要求，也是最重要的内容。表格里要体现要长，宽，厚度，价格，面积等。加工费，有的产品需要外加工，表格里要体现出来。比如厂内没有激光割，产品表面要涂装等。
其中：成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出无论是个别劳动，还是社会必要劳动，都可以划分成生产成本和利润两部分。
你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。
造价师做成本分析表主要根据以下4方面：人工费分析。查阅当地的定额，业主清单中的人工费来自于定额，为定额的人工含量×定额单价。
产品生产成本表的编制产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。
可比的共同基础包括经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面。若指标不可比，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比。
如何进行成本分析
1、正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因；正确对成本计划的执行情况进行评价；提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。
2、对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
3、因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
成本分析报告范例
成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。成本效益分析。
月末对费用进行核算，根据选择的成本计算方法计算产品成本；三是统计各项费用的指标考核结果并上报经理，根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较，编制成本分析 报告 。
下面是我整理的成本会计实训报告范文，欢迎大家阅读！ 实验目的 成本会计学是会计学专业的专业主干课之一，其理论性和实践性较强，通过实验教学培养我们全面地掌握工业企业成本覈算的基本理论、基本方法和基本技能。
(一)产品销售成本分析 全部销售成本完成情况分析 集团全部产品销售成本67009万元，较上年同期24307万元增长57%。
如何写成本分析报告
1、．定价目标。2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。3．问题分析。4．建议与意见。
2、成本分析报告的主要内容应包括成本计划执行情况、成本变动原因、成本控制效果评价以及降低成本措施的建议等。
3、其他业务利润影响，增利37万元。主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。
4、成本分析报告月度就写当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，季度写一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较。
5、成本分析报告一般包括以下内容：1）当期成本项目数据及其比例；2）当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动；3）成本数据变动率及其原因分析。编写要点：定价目标。成本构成分析。
如何成本分析与控制
1、成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
2、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
3、人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
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