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本篇目录：
QC小组活动中有哪些常用的简易工具?
1、QC小组活动中常用的简易工具包括：数据收集工具：包括调查表、排列图、鱼骨图等，用于收集和整理关于质量问题、原因等方面的数据。图表分析工具：包括直方图、散布图、排列图等，用于分析数据和寻找质量问题的规律和特征。
2、qc小组活动中常用的简易工具有排列图、因果图、流程图、核查表、直方图、控制图。排列图：又称帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
3、qc小组活动中常用的简易工具有头脑风暴法、柏拉图、鱼骨图、系统图、关联图、亲和图等。头脑风暴法 头脑风暴法是指在没有限制的轻松条件下，从自由遐想中，产生大量的想法。
4、qc小组活动中常用的简易工具有排列图、因果图、流程图、核查表、直方图。排列图：又称帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
5、一，品管七大手法（即所谓的QC七工具）主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。
6、QCC小组活动在原因分析阶段常用到的分析工具：因果图、关联图、系统图。因果图 因果图是以结果作为特性，以原因为因素，层层展开以分析因果关系，寻找根本原因的一种图示分析工具。
QC管理中的七大手法?
QC7新大手法是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。
中国移动通信QC比赛专用PPT模板
年3月26日邮电部移动通信局成立。1994年12月底广东首先开通了GSM数字移动电话网。1995年4月中国移动在全国15个省市也相继建网，GSM数字移动电话网正式开通。2001年7月9日中国移动通信GPRS(5G)系统投入试商用。
飞鸟队：飞鸟飞鸟，展翅高飞。和谐队：和谐和谐，我是最棒的！天韵队：团队铸梦想，梦想聚团队。超越队：超越超越，超越一切。快乐队：快乐第一，比赛第二。必胜队：勇往直前。
第一代移动通信系统的主要特点是采用频分复用，语音信号为模拟调制，每隔30KHz/25KHz一个模拟用户信道。
移动大客户服务管理系统是移动业务支撑体系的一个有机组成部分，以《中国移动通信集团公司大客户服务管理系统业务需求规范》为指导，按集团公司大客户两级系统、数据集中的原则进行建设。
如何写qc材料
1、QC成果是用PPT形式书写的。QC成果编写要求 （1）名称要精练、准确 成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。
2、如何编写QC小组成果报告成果报告的编写人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。
3、选题存在的主要问题。现状调查与目标可行性分析。设定目标。原因分析。确定主要原因和存在问题。制定对策。
4、你可以写现场成本节约类文章，通过QC检验返工少了，客户投诉少了等等。
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