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谁能给我一份人力资源招聘培训的管理制度
1、公司员工举荐 4在公司门口张贴招聘广告招聘 面试流程 1人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；2人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。
2、按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。
3、计划上报主管领导签批后执行 根据公司制度 分值：10分；未完成不得分；延期扣1分/天；部门培训未进行按制度进行考核。 2 招聘管理：根据公司战略规划，制定公司的人力资源发展计划、年度人员需求及招聘计划。
培训制度怎么写
1、第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 适用范围 本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。 培训原则 第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
2、第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 第二章 培训内容和形式 第四条 培训内容包括： 企业 文化 、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
3、第三条 培训内容：1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
4、定期评估考核制度的效果，进行改进和调整。以上是编写质量与安全管理培训考核制度的一般要素，根据组织的具体情况和需求，还可以进行适当的调整和补充。
5、企业培训管理制度 培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。
6、培训制度包括以下六大内容： 培训目标：明确培训的目的和目标，以确保培训的效果和成果符合组织的战略和业务目标。例如，提高员工的专业技能、提升管理者的领导能力、改善员工的沟通能力等。
人力资源工作计划方案模板范文汇集
人力资源年度工作计划范文【篇1】 完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。
(三)每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。 (四)本计划由人力资源部负责解释。
人力资源管理工作计划范文1 绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
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