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如何制定业务员提成制度
1、固定额度提成：不基于销售额或利润，而是固定的金额作为提成。例如，每次销售完成后，销售员可获得固定的100元提成。 梯度提成制度：根据达到一定销售目标或销售额的不同，提成率呈梯度递增或递减。
2、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
3、．纯提成制度 即按一定比率给予提成，提成比例较高，足以刺激业务员的工作意愿，激发他们的工作热情。它适用于产品刚上市、需要迅速开拓市场的企业。
七种销售提成方案是什么?
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 (一)部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。
销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体现在提成标准中。 十区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。
阶梯式提成 比如：业绩10000元以下提成27%；业绩10001-20000提成30%；业绩20001-30000提成32%等等。这种方式能创造员工积极性，对于低业绩发型师有刺激效果，对于高业绩发型师心态才会平衡。
到底提成是应该针对毛利，还是营业额？最简单的方式是以营业额，没有什么好争论的，营业额多少，提成就是多少，简单直接。
美发店根据自己所在行业的特点设置适合自己的员工销售提成方案。
几种实行销售提成方案的对比
1、销售提成方案一：提成比例在达到目标后降低在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。
2、销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。
3、提成工资=(销售量-目标量)*单件净毛利额*40%，单件净毛利额=(总销售收入-总销售成本-总的赞助支出)/总销售量设定目标提成点，只有销量超过目标量上面才开始给予提成。
4、七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。
5、方案一：比较实用 不过给你改动下 可以一试 方案一：月度销售任务数量内，每件提成5元；超过月度销售任务的，每件提成6元。
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