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本篇目录：
环境整治工程绿地施工编制原则和依据?
1、第1节编制原则 本施工组织设计的编制是某工程环境整治工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。
2、效益、社会效益和环境效益的统一。5 实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和 地方相关的技术经济政策。
3、合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。贯彻节材、节能、提高品质、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。
4、编制方法及原则编制方法施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。
绿化养护标书制作
．园区内草坪养护管理的标准： 1） 覆盖率达95%以上，无明显空秃。 2） 基本无杂草。3） 生长茂盛，颜色正常，不枯黄。 4） 无病虫害，生长旺期每月修剪二次以上。
理、进土和土方造型、土壤测试和改良、定点放样、挖种植穴、大苗种植(含种植前的疏枝和修剪)、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护(含苗木补植)、办理移交。
注意可行性投标书提出的管理机构设置、施工计划、施工机械、苗木组织、各项施工技术措施(包括栽植措施、养护管理措施等)、安全措施、保洁措施等应真正适合该绿化工程的要求。
养护内容 管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗(苗木费另计)等整套过程。
环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施?
公路绿化项目确保工程质量和工期的措施提要：建立健全质量管理责任制。a、项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出。相互配合，加强预设埋检查记录，防止遗漏差错，做好工种之间的衔接工作。
建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。
严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。
施工过程控制措施 （1）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。
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