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如何如进行生产成本的绩效考核指标
1、生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。
2、通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。
3、(2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。
4、成本率（考核生产总监或厂长）重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%，则计算出来一个内部价格（内部结算价），这个价格永远不变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。
5、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
6、绩效考核的原则 为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则： 客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。 注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。 明确公开。
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审核各项要素费用。即审核费用是否应该开支；应开支的费用是否应计入生产成本的费用。按照权责发生制的要求，将应由本月负担的待摊费用和预提费用计入生产成本和经营管理费用。将计入本月的生产成本费用在各种产品之间进行分配，并按成本项目反映在各产品成本计算单中。
制造业成本报表包括成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表。
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常见的成本报表主要有：商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表、销售费用明细表以及其他成本报表等。（一）、商品产品成本表 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品总成本的报表。
一般分为以下几个步骤：（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
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1、计算表（多个车间）、制造费用统计表；同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销 售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个 别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。
2、原材料费用（运输费）+包装费用（运输费）+代工费用（运输费）+运输费用（物流费用）+促销费用：美容院产品推广费用（提成等）+管理费用：工人工资等+你们的利润+仓库管理费用=产品成本 这里促销费用可以单独难处来作为品牌公关和促销 可以不用加成本费用里，但是以后需要在产品利润里扣除。
3、成本计算方法在不同生产类型的企业中是不同的。成本计算的关键是明确成本计算对象，成本计算就是要计算各种产品的总成本和单位成本。在大量、大批的简单生产中，一般只要求按产品品种计算成本，这种方法叫做品种法。
4、化妆品生产企业成本核算可以采用“品种法”核算。
车间生产成本如何考核
生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。
生产成本的核算 基本生产成本的核算 （一）直接材料成本的核算 基本生产车间发生的直接用于产品生产的材料成本，包括直接用于产品生产的燃料和动力成本，应专门设置直接材料等成本项目。这些原料和主要材料一般分产品领用，应根据领料凭证直接记入某种产品成本的直接材料项目。
直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
生产部领用原料后严格按照生产流程进行生产，降低损耗，减少生产成本。
对基本生产车间发生的直接材料和直接人工等费用，记入生产成本基本生产成本科目，对于基本生产车间发生的间接费用通过制造费用科目核算。对辅助生产车间发生的费用，通过生产成本辅助生产成本科目核算。各辅助生产车间在计算出各自的劳务成本后，按提供劳务量的情况分配计入各有关成本账户。
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