好久不见，今天给各位带来的是供应链绩效考核表模板，文章中也会对供应链绩效考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本篇目录：
供应商绩效评估体系如何建立?试试这样做!
1、要建立供应商绩效评估体系，首要任务是明确合作对象并理解潜在风险。通过数字化采购系统，我们可以构建一个全面的评估框架。在供应商管理的全过程中，定期对新老供应商的生产能力、绩效、风险、质量与环境影响进行评估至关重要。
2、建立供应商绩效评估体系是企业合作的关键。首先，理解供应商评估的重要性，它能帮助你清晰合作伙伴的能力和可能的风险。通过数字化采购系统，企业可以构建一个全面的评估框架，涵盖新老供应商的评估，包括生产能力、绩效、风险、质量和环境影响等多维度。
3、明确评估目标和指标：确定评估的目标和关键指标，例如供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、供货能力等。根据企业的需求和特点，制定适合的评估指标体系。收集供应商信息：建立供应商数据库，并收集供应商的基本信息，包括公司资质、规模、经验、业绩等。
4、第五个指标——促进支持频率。一般来说每个超市，每个月都会有至少两次的海报活动。那么，供应商愿意支持多少个促销单品，就是促进支持频率所要考核的内容。第六个指标——促销力度。就是在零售商进行促销活动中，供应商愿意就产品价格进行多大幅度的降价。第七个指标——产品的质量投诉。
5、绩效评价指标的设计（包括判别关键目标和涉及评价指标）；评价指标的选取（分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤）；评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略假设的见证（反馈）。
6、建立科学的绩效评价体系需要考虑多个因素，包括明确的评价标准、有效的数据收集和分析方法，以及公正和透明的评估过程。以下是一些步骤，可以帮助你建立科学的绩效评价体系： 确定明确的评价标准：明确绩效评价的标准和期望，确保评估的一致性和客观性。标准应该与组织目标和岗位职责相对应，并具备可衡量性。
供应链管理绩效考核指标?
岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
制定供应链绩效评价应关注客户满意度和供应链盈利能力。评估时应考虑以下指标：供应链成本、现金到现金周期时间、客户订单周期、完美订单指数、库存供应天数、供应商管理等。此外，考虑需求满足率、库存周转、运单准确性、退货原因等指标同样重要。SCOR模型为不同类别的供应链提供了流程、性能和最佳实践的参考。
KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
知识、技能与品质，包括成就特征、服务与助人特征、影响特征、管理特征、认知特征等八项指标，旨在评估采购人员的专业能力、团队合作精神和服务意识。
如何进行供应商的考核
1、采购每半年会考核供应商，考核主要从价格、品质、交期交量及配合度四方面进行。价格考核需参考市场同类材料价格，通过计算得出标准合理值。品质考核从批退率、平均合格率及总合格率三维度评价，批退率越高，品质越差；合格率越高，品质越好。
2、．配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
3、根据供应商定期考核结果，进行优胜劣汰或辅导。对供应商的控制方法包括根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，重点、一般、非重点供应商分别采取不同控制措施，如派常驻代表、定期或不定期到工厂进行监督检查、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
4、配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
5、供应商考核的四个重要维度包括质量、交货时间、成本和服务。 质量指标 质量是评估供应商的最基础指标。每个采购方都会根据自己的标准来要求供应商遵循。供应商的质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率和供应商来料免检率等。
供应商绩效权重分配原则
1、关于供应链绩效考核，企业应该遵循这三个原则 （1）成对考核，综合平衡。CPPM采购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付。供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。
2、以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大 对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大 每一个指标的权重一般在5%~30%之间。
3、绩效考核权重分配首先，从企业发展战略的角度来看，绩效考核的权重应当与企业目标的完成度相适应。例如，如果企业目标是增加销售额，那么销售绩效的权重就应当比较高。而如果企业目标是提升品质，那么质量绩效的权重应当比较高。因此，企业在制定绩效考核计划时需要清楚地明确目标，以调整权重分配。
4、也可以了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。供应商绩效考核的基本原则。主要有以下几个方面：(1)绩效考核的持续性原则。
5、配合总目标达成的任一重要目标，权数应不低于25%；部门自行设定的次要目标，其权数最少不得低于5%。上述谈到的只是设置权重的几条基本原则，对正式设置指标权重的实际帮助意义可能并不是非常大，更多的是一种理念的东西 作为我们从事绩效管理工作的人来说，关键还是要把权重的设置“落地”。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关供应链绩效考核表模板的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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