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施工项目管理制度(必备5篇)
1、特殊或危险工程需单独编制专项施工安全技术措施方案，方案需有依据、标准、计算过程、详图、说明等。项目实行逐段技术交底，确保每位从业人员了解施工方法、安全技术措施等。严格执行安全技术措施的检查验收制度，项目总工和专职安全管理人员负责验收，项目经理每月现场检查安全技术措施落实情况。
2、每周检查文明施工情况，与奖罚挂钩。项目管理 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责安全工作。 建立安全管理、质量、机械、技术等业务系统，责任到人。 工程开工前，需编制安全文明施工方案，并明确创优目标。 实行“日巡视、周检查”制度，全面检查文明安全。
3、施工现场项目管理制度（1）为确保工程进度、安全和质量，建立明确的项目管理规范，提高工程效率与质量，具体包括： 工程部需监督项目进度，协调各相关方，检查进度执行情况，审核并监督进度计划。 审核施工进度计划，确保计划符合合同要求，资源充分，措施得当。
4、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
项目部安全生产管理措施?
1、贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
2、贯彻执行国家安全生产法规和标准。 建立安全生产领导组织，负责安全管理活动。 建立安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。 在各自业务范围内确保安全生产要求得到满足。 督促施工单位落实安全生产责任制。 实施全员安全生产责任制，确保责任到人。 检查监理机构履行安全监督管理职责。
3、更新观念，思想重视，认识到位。这是抓好项目部安全生产的重要前提。抓好项目部安全生产，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。
4、(2)现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控三违现象、火灾隐患。(3)绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。落实责任人：项目经理。
5、内蒙古爱威天洋注重安全生产文明施工，以确保标准化现场管理和提升企业形象。以下是他们实施的主要管理措施： 建立健全的管理体系：每个项目部需设立专门的管理机构，包括项目经理、项目安全副经理、项目总工程师等，明确各级人员的责任，并接受公司部门的定期考核。
6、项目经理是施工安全的主要责任人，对施工安全负全面责任，确保项目安全生产。经济处罚措施 建立安全生产经济处罚制度，对违规行为进行罚款，如违反安全规定、发生安全事故等。
施工安全管理的细则?
杜绝因工造成职工重伤以上事故。 杜绝爆炸物品丢失、意外爆炸事故，以及违章导致的火灾和交通事故。 轻伤率控制在5‰以下，消除经济损失5000元以上的安全事故。 杜绝重大地质灾害事故。
根据上级指示精神和安全管理规定，指挥部、各队必须建立安全组织机构，成立以第一管理者为组长的安全领导小组，切实加强安全工作的组织领导，及时研究、分析安全生产工作，制订切实可行、有效的安全措施。组织机构、制度、职责均要上墙。
施工单位要加强易燃易爆物品的管理。加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。
安全文明施工管理实施细则：总则为确保工程安全文明施工，杜绝违章行为，把公司颁发的安全管理制度落实到位，实现职业健康安全、环保目标，特制定本细则。适用范围本细则适用于公司各施工项目的安全文明施工与安全违章行为的考核。引用文件重庆渝能建筑安装工程有限公司颁布的《安全生产管理制度》。
在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
第一章总则第一条：为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制定本细则。第二条：本项目部所有部室及人员、各施工队、施工班组必须执行本细则。
公司财务管理制度上墙内容
1、做好会计档案的建立，保管，移交工作；做到整洁、安全、保密。建立健全内部财务管理制度，接受财政、审计、税务等有关部门依法实施的监督检查工作。1加强财务管理，严肃财经纪律。对不符合国家法规、公司制度、未按审批程序报销的原始凭证可以拒绝受理，并做好解释工作。
2、第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、财务管理上墙制度主要包括企业或组织的财务规章制度、管理流程、财务公开内容等。这些制度以直观的方式展示在墙上，有助于员工了解组织的财务状况，同时也有助于规范员工的财务行为，确保组织的经济活动有序进行。
4、公司上墙制度主要包括以下几个方面： 员工管理规章制度。这是公司上墙制度中最为核心的部分。它包括员工的招聘、培训、考勤、奖惩、离职等方面的规定。这些规章制度旨在确保公司人力资源的有效管理和员工的行为规范，以促进公司的整体运营效率和员工的工作积极性。 财务管理制度。
5、负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
建筑工程项目部上墙资料有哪些?
1、建筑工程项目部上墙资料有安全生产责任制、岗位职责、施工平面布置、施工进度计划、项目目标、公司方针等上办公室。及项目部成员岗位职责：项目部成员（项目经理、预算员）、质量保证体系（制度）图、施工员、组织机构图。
2、安全生产责任制、岗位职责、施工平面布置、施工进度计划、项目目标、公司方针等上办公室。
3、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。项目目标 实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际是一种追求预定目标的过程。包括可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。
4、根据地区规定，部分地区要求悬挂七牌一图，一般立在大门口醒目的地方：项目部各级管理人员的岗位责任制、质量、安全管理组织机构图、建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例、施工进度计划网络图、施工进度计划横道图等。
5、项目部组织机构框图，质量，安全，环保组织机构框图，形象进度图，晴雨表。俗称上墙“五图一表”，望采纳。
6、标高、垂直检查记录、管道排水检查记录、排水管道通球检查记录等。施工单位项目经理要准备的：劳动力计划、材料分时供应计划、施工进度网络图或横道图、项目资金计划、报给甲方和监理方的单位参建人员表。项目部：个参建人员职责上墙张贴、网络图上墙张贴。施工蓝图。要模版的话，可以到当地城乡建委去购买。
公路工程项目部规范公示牌上墙所需公示牌
有些地区要求悬挂五牌二图，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图就是施工现场平面图、项目管理人员结构图。五牌二图具体内容全国各地标注不一。
项目部组织机构框图，质量，安全，环保组织机构框图，形象进度图，晴雨表。俗称上墙“五图一表”，望采纳。
公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌、防火须知牌；安全无重大事故计时牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
施工公示牌上详细记录了施工现场建设单位、单位现场负责人、施工单位项目经理、专职安全员、质检员及取样员等相关信息，包括姓名、照片以及各类专业证书编号。同样，监理单位的总监理工程师、各专业监理工程师、见证员也一并公示，包含姓名、照片及注册执业证书注册号等。
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