各位朋友，大家好！小编整理了有关产品经理考核模板的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
如何考核产品经理的绩效
内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。
偏向产品的话，会侧重用户投诉、体验。偏向数据的话会侧重数据搜集和用数据反馈产品指标。通常考核项目具体可以分以下两类：可量化指标：UV/PV数---UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。
绩效考核单我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。
如何考核产品经理的绩效?
内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。
通常考核项目具体可以分以下两类：可量化指标：UV/PV数---UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。
绩效考核单我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。
我们团队在推行的产品经理绩效考核。概要：我的做法有三个思路。围绕产品岗3个核心能力的唯独考核 1，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力 中心思想是OKR，做到目标结果可量化。关键指标只采用利润。即产出-投入。
产品的需求整理和文档的整理情况，产品设计的效率等方面考察。产品经理绩效不好考察的根本就是产品经理是思维型的创造，一个想法很难短时间就可以解决掉问题。可以通过一段时间的产出物考核。
就是说你既然要考核，那么你是主要想要考核产品经理的哪几项能力，根据产品经理的岗位职责以及日常工作的需要，我们可以知道，应该主要考核的有：产品经理的业绩、工作的能力以及工作的态度。
B端产品经理面试会问哪些问题?
问一些你之前的工作概况，这其实归属于面试中的最基本问题，无论你面试哪个公司这种情况都是会被问及，而且往往是第一个。一来是了解一下你之前的工作概况，第二又为下面提出的问题打下基础。
所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。
你负责的产品中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？ 说说你最满意的产品，并解说下从需求到产品上线的过程。
应届生产品经理的面试，基本离不开以下三个问题：第一个问题有套路也比较好但剩下的两个问题就比较考验自己的思考了。因为很有可能会在你的阐述中，面试官随机抓住一个点不断深入追问。
以上内容就是解答有关产品经理考核模板的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
