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谁有家具厂的管理制度
厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
家具城管委会实施的管理很难到位，形成你管你的，我干我的。 因此，我们建议：香河县家具城应建立现代企业制度，完善公司治理结构，实行公司化管理。 精简家具城管委会机构人员，切实转变职能。
企业薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。
家具厂油漆车间制度什么写
1、PU头度底漆用油量每平米0.09公斤调好的油，PU中漆板件平整时喷2个十字，用油量每平米0.6公斤调好的油，板件不平整时喷3个十字，用油量每平米0.65公斤调好的油。
2、第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。
3、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
4、生产半成品、成品入库时，由仓库保管员开具车间《产成品(半成品)接收单》，办理入库手续。事故管理制度1 目的为了加强事故管理，确保事故得到及时快捷的处理的同时能够起到警示教育作用，减少事故的发生，特制定本制度。
5、早会制度员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。各条线的组长每天上班必须提前8分钟到达车间组织员工准时开早会.。
求一份家具厂的薪酬管理制度
二次创业的民营家具企业处于成长期，强调创新、风险承担以及市场开发，与此匹配的薪酬战略是与雇员共同分享风险与成功。绩效薪酬的变化幅度比较大，最低可以是零，最高可以达到标准绩效薪酬的2—3倍甚至更多，如计件工资、销售提成等。
车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。
临时工、公司特别制定工资的员工。 2 外聘人员。 凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。 下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。
在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。报表管理 填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。
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