定员定岗模板怎么写

动物 2024-09-27 12:16:20 8 0

哈喽！相信很多朋友都对定员定岗模板不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

本篇目录：

个人岗位说明书怎样写1 岗位说明书，是现代企业管理必做的基础性工程，有了部门岗位说明，可以为企业定员定岗，明确岗位职责，薪酬设计、招聘员工、人才引进等提供良好的基础。

在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定岗定员应遵循：岗位的设置数目符合最低数量原则；不同岗位要实现最有效的配合；每个岗位在企业组织中发挥最大效益；每个岗位与其他岗位协调配合；岗位设置要符合经济、科学、系统化原则。

流程优化和精益化生产：通过对生产流程进行分析和优化，消除浪费和瓶颈，提高生产效率。采用精益生产的原则，如单一化流程、减少库存、快速反应等，可以提高生产效率。

定岗的主要方法如下：组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。

1、定岗定编中的定岗也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。

2、定岗组织架构和部门基础工作的界定现依据年度公司业务发展状况，梳理集团和各子公司组织机构，形成组织机构图。定编定岗定编，确定职系职级，确定岗位人员名单。组织机构图，完成各部门岗位定编人数。

3、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

4、在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。但这些概念具有一定的模糊性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。

5、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

6、“三定”的基本步骤第一，人员预算。在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系；上年度的销售额、成本、利润；本年度销售额及利润。

流程优化法根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化，根据流程中的各个环节所需要的岗位，确定新的岗位，去除旧的岗位。这个方法主要适用于重新梳理公司治理结构和管理流程的企业。定岗是定岗定编中分出来的一个词。

定岗：就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例：现有岗位为2个，1个经理，1个人事专员，下个月起公司要进行绩效考核工作，那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。

即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。逆向定编先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

1、定岗定编的工作原则以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。以现状为基础强调岗位对未来的适应。

2、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

3、定岗定编的实施步骤 (一)公布职位。按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。 (二)公开报名。符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。

到此，以上就是小编对于定员定岗模板怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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