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孟琪:99%的人对PPT的重视度还不够!【干货】
下面孟琪将用一张PPT告诉你：PPT是一种重要的内外沟通交流的工具，他将影响很多人以及他们对你和你公司的印象。
你在改变PPT全部的字体的时候是不是还是用最笨的方式，全部选择然后替换？那么你就OUT了。PPT主页面右上方有一个替换键，点开替换字体就能够达到自己的目的。
但实践才能出真知，对执行的思考才能熟悉现场落地，做出更加周密有效的方案。另外，活动策划走到后头已经不仅仅只是做一份流程表了， 更多要从做这场活动最源头的目的着手，筹划出一套完整的活动推广战略。
重视程度不够可以形容为： 无足轻重：指无关紧要。 漫不经心：说话办事随随便便，不放在心上。 置若罔闻：放在一边不管，好像没有听见一样，表示不重视。 若无其事：完全像没有那回事一样。
现在的人对感情的重视程度越来越低，原因可能是什么？不能一概而论。大多数人还是很重感情的。但是为什么有一部分人不重感情了呢？因为感情不值钱，在一部分人眼里，钱就是万能的，钱是唯一。
预算绩效管理课件讲解ppt课件
预算绩效管理的含义。预算绩效是指以项目或部门的绩效为目的，以成本效益分析确定的支出费用为基础而编制和管理的预算，重视对预算支出绩效的考察。绩效管理的内容与分类。
我所在的企业是制造型企业，老板要我给普通员工做绩效管理和目标管理的培训，我实在是不知道该如何做PPT教材，因为我刚给部门经理做完该培训课程。
CMA p2常考知识点：预算编制和绩效管理预算编制预算是西方国家企业广泛使用的一种管理工具，预算不仅是企业会计的工作，也是企业管理者的主要工作之一。企业管理者负责编制经营预算，会计人员负责编制财务预算。
问题一：预算绩效管理的内容是什么 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。
市场部工作日志
1、工作日志汇报模板1 去年九月，我由原先的工作岗位——初三X班跳槽到现在的部门——高一X班。到这个部门快一年了，对于现在的同事，领导，工作环境，我想，我有必要做一下总结。
2、对于市场部人员来说，如果没有市场悟性，就意味着行尸走肉，很难有大的期望，因为市场永远是变化的，仅靠以前在学校里学的那点理论知识是没办法拿出来混饭吃的，务必凭着自己的悟性不断地进步，才能努力去一个真正的市场部人。
3、员工工作日志 篇11 日常工作总结 在日常的销售业务工作中，总有一些工作内容是不断重复的，如：文件整理、打字、分销、市调、拜访八步骤、大客户管理、客情建立、表单填写等。
4、按规定每日上报工作日志及拜访目标；带领团队开发市场，能进行管理和指导；及时察觉下属销售人员心理状态，给与鼓励或督促，积极主动陪同拜访。
5、我对这段时间得工作非常满意。第三天 今天去了会议室，这里没有秘书，只好我来当了，以前一直是文员和前台这个时候做事。市场部经理在那里给业务员开会。在这里，知道了网络营销到底是怎么回事，了解了这些业务员得工作。
6、第一个误区就是市场部陷入日常销售支持工作中不能自拔，这是大部分市场部的常态。很多市场部负责人一开始就投身于日常销售支持工作当中，处处救火，越俎代庖代行销售部的职能，造成职能重叠，两个声音，冲突连连。
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