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在建筑方木交货时要验货哪些事项
1、起检验，主要检验坍落度等指标，合格后在上面填写相关的数据，供需方代表签字后，需 方也就是施工方，留下了一份。供方依据这个单子，其它相关的单子，届时向需方结算。
2、建筑工地木方用得最多的规格为50x100，常以杉木或松木为主，重量0X0。经常用的材质铁杉，白松，落叶松。工程枕木一般尺寸有：100×100、200×200、300×300、400×400等，长度有5米、3米、4米。
3、此外，大家在购买时，应打开包装仔细检查下。建筑木方使用注意事项 在室内使用方木时，要注意经常的开窗通风，这样能够使木材的气味排出室外，同时还能让室内的氛围与室外相互交换。
4、产品花色品种、规格、质量不符合合同规定时，甲方同意利用的，按质论价，甲方不同意利用的，乙方应负责退换。由于上述原因造成延误交货的，乙方应承担相应经济损失。
5、木材店有售。建筑木方一般用于装修及门窗材料，结构施工中的模板支撑及屋架用材，或做各种木制家具都可以。一般来讲建筑木方的含水量在8％—12％之间为正常，在使用中不会出现开裂和起翘的现象。
6、注意事项 在使用建筑模板木方时，需要注意其质量和规格，以确保模板的强度和稳定性。在组合木方时，需要将其组合在一起，并使用螺丝将其固定在一起，以确保模板的稳定性。
64m连续梁施工方案
漳河特大桥DK105+7019连续梁位于芜湖市弋江区火龙岗镇新义村，上部结构设计采用（40.6+64+40.6）m三跨一联预应力混凝土连续梁。连续梁采用挂蓝悬臂浇筑施工工艺。
逐孔施工法是中等跨径预应力混凝土梁桥比较常用的一种施工方法，有时也用于大跨度连续梁桥的施工。
刚性支撑锁定时间根据连续观测结果确定，要求在梁体相对变形最小和温度变化幅度最小的时间区间内，对称、均衡、同步锁定。
目的为加强我项目部管段内连续梁施工安全可控，规范施工作业秩序，特制定本实施细则。适用范围本细则适用于XXX所有连续梁施工。
悬臂浇筑段应与前段梁段紧密结合，浇筑混凝土时，可从前端开始浇筑，在根部与前段混凝土连接。浇筑梁段砼前，应将前段接茬处的混凝土充分洒水润湿。
因此研究和应用大跨预应力混凝上连续梁桥施工控制技术具有极现实的工程意义。本文首先分析了大跨桥梁影响施工控制的因素，其次对施工控制的内容及方法、施工控制的基本原理等进行了的阐述。
谁能告诉我:分项目成本核算的必要性
1、从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
2、实现盈利的目的。工程项目成本预测成本预测，即工程估价。根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。
3、．成本按其可控性分类 成本的可控性是指责任单位对其成本的发生是否可以在事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。以此为标志，成本可分为可控成本和不可控成本两类。
4、坚持一贯性原则，并不是一成不变，如确有必要变更，要有充分的理由对原成本核算方法进行改变的必要性作出解释，并说明这种改变对成本信息的影响。
5、从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理；树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。
6、企业原材料采用计划成本法进行核算的必要性：1）有利于采购成本的管理：计划成本反映的是材料的计划单价，而必须用“材料成本差异”来反映购入的材料成本与计划之间的差异。
谁有钢筋混凝土基础施工方案
②．柱角处理：事先在柱四角钢筋上弹出标高控制线 100mm、柱线确认标高无误后，以木模收平，保证四角柱口须平齐、美观。③．伸缩缝盖板支架安装在地坪浇捣前完成（由其它单位施工）。
你好，钢筋混凝土挡墙施工方案如下：⑴挡墙混凝土强度等级采用C30，现场浇筑。其砼的强度要满足设计要求。钢筋采用HRB335。⑵挡墙的外观要求其非应力裂缝不得大于0.2mm，各部分的结构尺寸不得小于设计值，基础埋深不小于1m。
混凝土半重力式、钢筋混凝土悬臂式和扶臂式、锚杆式和锚定板式、竖向预应力锚杆式等。按墙体材料可分为石砌挡土墙、混凝土挡土墙、钢筋混凝土挡土墙、钢板挡土墙等。根据受力方式，分为仰斜式挡土墙和承重式挡土墙。
钢筋：钢筋采用国内大场钢材，并对钢筋实行质保和抽检的双检制控制。钢筋的表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈等可在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。
项目技术总工年终总结
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议： 在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。
积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。 紧密配合、合理组织施工 本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。
项目成本核算实施办法
1、开工前，项目经理部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。施工过程中，项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
2、(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。
3、预算制定：在项目启动阶段，施工企业首先需要制定项目预算。预算是项目成本管理的基础，它包括估算项目各个方面的成本，如劳动力、材料、设备、管理费用等。
4、标准成本=实际产量*单位产品标准成本。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
5、以目标成本为依据，全面开展成本核算。为了达到预定的目标成本，项目管理人员需要随时了解成本状况，这就要求项目成本核算的对象和周期要根据项目成本管理的需要进行调整核算的周期越短、反馈越及时，就可以及时的调整工程计划。
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