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企业标准化体系怎样建立?
1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。
2、第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
3、任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。
4、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重。统一车辙，两个轮子的距离为六尺。到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立。我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的。
5、如何建立企业标准化管理体系：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。
6、第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
关于产品标准的问题(推荐性行业标准及企业标准)
对于满足基础通用、与强制性国家标准配套、对各有关行业起引领作用等需要的技术要求，可以制定推荐性国家标准。推荐性国家标准由国务院标准化行政主管部门制定。
企业标准只能比地方标准的要求高或相同。企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。
商品标准分类如下：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准4级。四者关系都是先遵守国家标准，保障人体健康、人身、财产安全，其它标准则是推荐性标准。
按照适用范围将标准划分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准4个层次。各层次之间有一定的依从关系和内在联系，形成一个覆盖全国又层次分明的我国标准体系。1，国家标准分为强制性国家标准和推荐性国家标准。
国家标准，企业标准，行业标准区别 国家标准 是指对全国经济技术发展有重大意义，需要在全国范围内统一的技术要求所制定的标准。国家标准在全国范围内适用，其他各级标准不得与之相抵触。国家标准是四级标准体系中的主体。
产品的执行标准有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四种，在这四种标准中又是以企业标准为产品执行标准的技术要求为最高。
已经有国家标准了,申报企业标准对企业有哪些好处?如何申报?
1、企业上规模，有利于企业形象宣传推广，有利于企业做强做大。
2、由于行标是由你公司完成，则你公司在提交过程中知名度可以提高，标榜自己为行标的制定者，在做业务过程中会占有有利地位。行标一旦提交审核成功后，国家会在相应方面照顾行业领先者，作为对外交流的优先考虑。
3、\x0d\x0a\x0d\x0a提高企业资本价值\x0d\x0a 高新技术企业是吸引地方政府、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力，从而推动企业快速投入到产业化经营中去。
4、已有国家标准或行业标准的，企业可制定高于国家标准或行业标准要求的企业标准；产品没有国家标准、行业标准及地方标准的，又未制定企业标准的；或产品企业标准到期（3年），又未重新办理备案的；都属于无标生产。
化学工业部直属企业、事业单位企业标准化工作管理办法
1、（一）化学工业部科技司为化工标准化工作的归口管理部门，负责宏观指导，检查和监督化工企业贯彻执行各级标准。
2、(一)化学工业部标准化管理部门为化工标准化工作归口管理部门，负责宏观指导、检查和监督化工企业贯彻执行各级标准。
3、第一条 为了加强化工标准化工作的计划管理，根据《化学工业产品技术标准化工作管理办法》和国家有关规定，制定本办法。
如何制定企业标准?企业制定企业标准的一般要求是什么?
1、《标准化法》第十四条规定：“强制性标准，必须执行。不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。
2、一流的企业制造标准，一流企业是行业的标杆，是企业的领头羊，企业的技术专利、雄厚的资本，他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准。
3、企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。
4、指定企业产品标准如下：标准是指导企业生产和经营的依据。
5、先根据产品，查查有无国家标准、行业标准、地方标准。
6、企业技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。技术标准的制定与修订一定要在充分调研和广泛协商基础上进行，对国际上通用标准和国外先进标准要认真研究，积极采用，以便能与国际贸易及生产体系接轨。
公司管理制度模板大全集锦
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
\x0d\x0a2 严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须填写会客单。经相关接待人员同意后方可进入，会客单由接待人员签字后方可出门。
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