各位朋友，大家好！小编整理了有关建行绩效谈话模板的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
本篇目录：
绩效反馈与面谈
(1)绩效反馈面谈的程序 绩效面谈包括如下八个步骤：①为双方营造一个和谐的面谈气氛。②说明面谈的目的、步骤和时间。③讨论每项工作目标考评结果。④分析成功和失败的原因。
绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能，因此，绩效反馈对绩效管理起到至关重要的作用。
部门绩效面谈是由考核责任人与多位考核员工进行的一对多的绩效面谈，或者由考核者邀请相关考核责任人对被考核对象进行的多对多的绩效面谈。
面谈是对事而非对人、考岗位而非考个人、谈业绩而非谈人品。
绩效反馈面谈的技巧：反馈之前要充分准备、和员工建立融洽的关系、要以事实为依据。
绩效考核不合格该怎么谈话
公务员考评不合格谈话这么说：在进行谈话时，应该详细阐述公务员在工作上存在的问题和不足，给出具体的改进意见，并针对具体问题进行讨论和分析，同时，应该加强培训和指导，以提高公务员的工作技能和职业素质。
平时就要有和他沟通，对他做得好和做得不好的，基于事实去沟通。让他平时就能知道你对他的评价，而不是到绩效结果沟通时才突然知道你对他一直以来的表现都不满意。
以岗位胜任能力为核心的人力资源管理，绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位，因此，绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。
（1）针对李某连续两年绩效考核不合格的情况，我要认真分析原因，然后调整工作思路，采取相应措施。
在了解了绩效面谈的禁忌之后，接下来我们再来说说如何能够做好绩效面谈，在绩效面谈中我们还应该注意什么以及绩效面谈的谈话流程。 提前1-2天通知下属绩效面谈的时间。 对绩效结果进描述而不是判断，要具体不要笼统。
员工绩效不合格,如何和他谈话
1、在这种情况下，经理就应该引导这些员工回到正常的轨道上来：说明情况：赞扬她的积极努力，但是要指出她的表现仍然没有达到标准，你准备帮助她改进。 给员工机会解释他或者她的问题。
2、平时就要有和他沟通，对他做得好和做得不好的，基于事实去沟通。让他平时就能知道你对他的评价，而不是到绩效结果沟通时才突然知道你对他一直以来的表现都不满意。
3、首先我表示感同身受，遇到这种事情，你有什么情绪我都可以理解，我和他讲了下我刚开始工作的时候降薪留职的经历，慢慢地他的情绪稳定下来啦。
4、作为管理者，你的首要职责不是维护团队氛围，而是带领团队达到业绩。因此，在与低绩效员工沟通时，必须直接明确指出工作中存在的问题，同时明确资格标准是什么。
5、至于如何有效，在时机上我只有这两条建议，但在你面谈的时候只能靠你自己了，需要顾及的内容主要还是你的绩效考核系统的设立到底合理不合理，另外在谈之前，你有必要去了解一下员工心理防线。
6、管理者与员工的谈话技巧：绩效面谈十个原则 (1)建立并维持彼此信赖。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关建行绩效谈话模板的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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