朋友们，你们知道交付成果清单模板这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
本篇目录：
- 1、委托协议书
- 2、PM笔记(二)--项目管理
- 3、简易版企业广告设计合同
- 4、项目范围说明书包括哪些内容
- 5、项目管理中的WBS应该怎么做
委托协议书
1、本协议自甲乙双方签字盖章之日生效，至本协议约定的代理事项终结之日止，终结方式包括但不限于以判决、裁定、调解、和解、撤诉、终止主张权利等形式终结。
2、委托协议书 篇1 委托人(建设单位)： 受托人(代理机构)：江西北涛建设工程咨询有限公司 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规和规章的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，双方就招标代理事项协商一致，订立本合同。
3、委托协议书 篇1 甲方：___ 乙方：___ 根据中华人民共和国《煤炭法》第47条规定，为维护煤炭供需双方利益，确保燃煤质量，鉴于乙方受设备技术等条件限制，无法自行开展煤质检测工作，特委托甲方代理煤炭质量检测。
PM笔记(二)--项目管理
项目经理和产品经理本是两个相关却独立的岗位，很多人会混淆这两个岗位的工作内容。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
简易版企业广告设计合同
【篇一】广告制作设计合同协议书范文2021 单位：___(下简称甲方) 广告商：___(下简称乙方) 经双方充分协商，根据《中华人民共和国经济合同法》相关规定，特签署本合同。 合同内容 制作材料：___。
广告设计合同协议书范文 甲方：___(以下简称甲方) 乙方：___(以下简称乙方) 本着双方互利互惠的原则，经双方友好协商，列定以下条款，希共同遵守： (一)双方严格遵守《广告管理条例》。
简易版企业广告设计合同1 甲乙双方经友好协商，就 品牌产品宣传册的设计达成如下协议： 设计项目和内容 设计项目： 单页(4张) 设计内容：平面设计、完稿制作、产品拍摄、场景制作、菲林打样。
甲方须及时提供乙方广告设计制作及发布所需的文件资料，且其内容须根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及其他法律、法规之规定，否则因此引发的一切责任乙方概不负责且拒绝发布。
广告公司设计制作合同范本 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）经双方充分协商，根据《中华人民共和国经济合同法》相关规定，特签署本合同。
产品广告设计制作合同【一】 甲方：(以下简称“甲方”) 乙方：(以下简称“乙方”) 鉴于甲方产品销售的需要，乙方拥有制作本合同项下广告物(以下简称“广告物”)的能力和合法资质，甲方委托乙方制作本合同项下的广告物。
项目范围说明书包括哪些内容
详细的项目范围说明书应包含产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任、制约因素、假设条件。具体来看，项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容： 3．项目可交付成果清单。
二，包括以下内容： 项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。
项目范围说明书包括：（1） 项目目标。项目目标包括衡量项目成功可量化标准。（2） 产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付产品、服务或结果特征。（3） 项目需求。
项目管理中的WBS应该怎么做
wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。
建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBSWorksheet工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
wbs 分解的颗粒度 wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。
WBS应该是项目管理元素和其他分解元素的组合。具体是第一个原则是可操作原则。WBS划分到什么程度合适呢？原则上因该是到可操作和可计量的程度，具体从两个方面来衡量。
WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
按照项目的不同阶段划分WBS结构有利于项目管理者控制中间结果。对那些不确定性比较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量，当然阶段的划分应该是可测量的。
到此，以上就是小编对于项目交付成果清单的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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