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竞赛活动方案模板5篇
1、竞赛活动方案篇1 参赛对象: 全体教师必报 比赛时间 (一)时间:20__年x月x日 比赛内容:乐器、舞蹈、声乐(三选一),环境创设 比赛方案: (一)竞赛程序:提早一天抽签确定参报教师比赛的顺序。
2、总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
3、竞赛活动方案篇1 活动宗旨: 作文是反映学生内心世界,知识世界的一扇窗户。为丰富学生的校园生活,使广大学生在平日里多想多记,关注生活,做生活的有心人。
4、竞赛活动方案模板篇1 为贯彻落实朝阳市卫生局关于《__年优质护理服务评价细则》,扎实推进“优质护理服务示范工程”,全面提升我院护理人员业务素质和技能水平。
5、下面就是我整理的竞赛活动方案设计5篇,希望大家喜欢。 竞赛活动方案篇1 活动目的 为了丰富广大教师的校园生活,营造健康文明、积极向上的校园氛围,增强教师间的凝聚力和合作意识,愉悦心情,特举办本次趣味运动会。
班组组长个人工作总结范例5篇
1、班组长年终工作总结(一) 2019年即将过去,太多不舍,太多展望,我回顾一年,现总结如下: 2019年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。
2、班组长个人年终工作总结报告1 随着新年的到来,我们走过了__年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。__ 年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保 安全生产 的基础上圆满完成了各项生产任务。
3、班组长个人年终总结范文 20xx年,在各级领导正确带领下,无论从个人工作绩效还是班组建设方面都完成了全年工作目标,取得了好的成绩。
4、【篇一】2021车间班组长年终工作总结 逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下__年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。
5、班组长个人年终工作总结1 回顾20XX,几分耕耘,几分收获。经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
木工小班组管理方案和制度
施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
关于材料管理:拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者,每次处罚款50~100元,且工长有权叫其他班组清理堆码,所发生费用由木工班负责。
车间管理制度 1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。
每个参加施工的人员都必须认真学习本工地的各项安全规章制度,并自觉遵守。进入施工现场,正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。施工前先熟悉场地周围情况,弄清危险因素,采取有效的防范措施,必要时报告工长。
认真做好晨检工作,做到一看、二问、三检查;严格使用接送制度;当天常清点人数,注意幼儿上厕所,拿毛巾,茶杯的安全,防止意外发生。老师经堂反复叮嘱幼儿注意安全,加强幼儿的堂规及安全意识教育。
本标准适用于生产物流部所有班组的交接班管理。 2 管理职责 1 主管负责督促班组交接班执行情况的检查。 2 各班组负责本班组交接班进行及情况的及时反应。
优秀班组先进事迹材料模板5篇
先进班集体优秀事迹材料范文1 我班有46名活泼可爱的学生,我们以“创最好班级,做最好自己”为班级奋斗目标。在四年的成长道路上,我们师生携手奋进,屡创佳绩,同学们都为自己是四·二班的一员而感到骄傲。
班组先进事迹材料1 公司维修车间一直以保证车辆完好率,保障车辆的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。2008年度修理部被评为公司劳动模范集体,这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。
优秀班组先进事迹材料100字1 班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。 一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。
安全生产奖罚制度细则?
1、事故罚款组成,对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人,依据有关奖励办法给予表彰和奖励;对造成安全事故或重大损失的,依据规定给予处罚。
2、第七条:公司被评为省、市级安全生产先进单位,对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等,公司年终按经济挂钩比例予以奖励。
3、以隐瞒事故论处,按超高压输电公司《安全生产工作奖惩实施细则》(试行)惩罚条款执行。工程现场监理人员有弄虚作假的按公司管理制度进行处罚。
4、国家电网公司安全工作奖惩规定如下:奖励 对于实现年度安全目标单位的奖励,依据《公司基层企业负责人年度业绩考核实施细则》兑现。
公司绩效考核方案范本2021
考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 绩效考核的范围 公司全体员工。
员工绩效考核方案范本(一) 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。
差错事故与投诉 对企业经营模式、销售状况、进货渠道、商品进价、品种结构、人力资源、劳资分配、员工隐私、文件资料等重要机密肆意泄露,视情况扣100—500分;如造成重大损失或情节特别恶劣、影响特别严重的将另外追究其他责任。
企业绩效考核计划(一) 年度绩效考核: 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。
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