朋友们，你们知道tpm考核模板这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
本篇目录：
- 1、TPM精髓,哪位大哥知道啥??
- 2、我公司正在全面推行TPM,其中我负责设备的点检标准,全面的可视化管理...
- 3、TPM咨询怎么实施
- 4、如何使企业TPM管理体系能有效的运转起来?
- 5、我想要TPM管理活动在公司实施真实的案例,谢谢各位大神
- 6、绩效考核方案
TPM精髓,哪位大哥知道啥??
TPM的五大要素分别为：事后维修、预防维护、改善维护、维护预防、生产维护 事后维修 最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。
tpm管理具体包括哪些内容如下：tpm管理包含的具体内容有日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。日常点检 即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。
TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的 创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。
我公司正在全面推行TPM,其中我负责设备的点检标准,全面的可视化管理...
1、专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行点检，制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。
2、操作人员应根据《设备润滑管理规定》认真实施润滑，并做好润滑记录。维修人员TPM职责 专职点检是专职点检员制定点检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
3、有效开展设备点检工作，增强全员参与管理意识 设备点检制是现代设备维修方式的基础，是设备预防故障体系的重要内容。它对及时发现隐患、减少故障、提高设备的维护水平、实现安全有效运行有着重要意义。
TPM咨询怎么实施
找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人，通过TPM的各种措施从而激发出员工能参与热情，是的TPM活动的推行难度大大减少，从而保证TPM活动了能够稳定的实施。
提高人的素质 所有的对策都要由人来实施，在实现零故障的过程中人是最根本的。
制定TPM战略：企业应根据自身情况，制定TPM战略并明确实施目标。 建立TPM组织：TPM组织应包括专业人员、过程管理人员和技术管理人员，以确保TPM的有效实施。
TPM的实施需要全员参与和全员质量意识。企业应该倡导全员参与TPM活动，培养全员的质量意识，使每个员工都能够积极参与到TPM中，为提高生产效率和产品质量作出贡献。 持续改进和创新 TPM的目标是实现设备的最佳状态和生产效率。
如何使企业TPM管理体系能有效的运转起来?
TPM推进，最好的突破口是6S活动。6S要真正取得成功，首先要取得最高领导的支持，同时要广泛发动，让全体员工彻底了解6S的精髓和重要意义。为使这一工作能够稳定、持久，要明确目标，建立合理的考核评价体系。
建立长期的TPM文化 TPM不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化。企业应该建立长期的TPM文化，让每个员工都能够深入理解和践行TPM的理念和方法，将其融入到企业的日常工作中。
要坚持科学的态度，尽可能把设备的维护和改造结合起来。在TPM生产活动中，设备的投入是一笔不小的成本，对设备进行有效管理是节约成本的一种非常有效的方式。也是企业节约资金的有效途径。它是企业走向精益生产的一个环节。
TPM设备管理在食品包装行业成功推行：TPM设备管理 日常维护保养 一般由操作员工每天下班前对设备进行检查，并将结果登记在检查表中。操作员在填写检查表过程中，一旦发现任何的异常情况，需要第一时间反馈给车间负责人。
准备阶段 此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。
例如涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理等等，有很多培训内容可供选择。发动教育和培训战役 教育和培训可以使TPM管理更好的推行。
我想要TPM管理活动在公司实施真实的案例,谢谢各位大神
某公司在2012年，在“精益生产”思想的驱动下，对生产流水线重新布局，由传统的大规模生产方式改变为Cell的生产流水线。
同样，企业内设备管理制度的完善与否取决于能否激发广大员工的积极性和创造力。因此，TPM管理制度制订与实施的基本原则就是它的可操作性。
靖远二电在推行TPM时，明确指出要将看板管理作为公司各项管理的一个重要载体，活动中将公司目标、经营方针、安全指标、经济指标逐层分解并建立完善的控制措施，并通过管理看板揭示管理现状。
绩效考核方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
小伙伴们，上文介绍tpm考核模板的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
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