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月出货计划与月生产计划该如何协调?
在以销定产的计划里要提前半个月做市场情况分析和销量预测（可采用同比法），然后根据你的安全库存值进行生产计划的安排。在考虑市场情况变化的前提下，确保安全库存值能够保证你所要达到的销售目标就可以了。
业务加单砍单如何协调生产出货情况：出货计划与生产计划协调的方面主要有：4．产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。5．总数量是多少。6．根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。
首先，业务应明确出货需求，这个是关键。应该联合业务、采购、生产、物控等部门，共同给出出货目标所需物料的交期状况，最后由生管做出主生产计划MPS，基本的生产计划形成，物料跟进也依据这份MPS进行物料的跟进。
确定生产目标和制定生产：首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。 制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。
协调要做到说明情况，告知其公司意图，请求工序间能够理解，同时也告知其不执行的不良后果及造成的影响；对方提出异议是认真倾听，表示尊重，尽量给予解决和答复。
如何做好生产计划管理1 第一步，车间计划管理制定与制作，首先要确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
物流专员年终工作总结以及下年计划范文5篇
物流专员年终工作总结以及下年计划范文(一) 时光如流星划过，瞬间即逝。
篇一：物流年终个人工作总结 20xx年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。
【篇一】物流年度个人工作总结范文 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦。可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
物流公司年终工作总结范文篇1 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦……能够说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
做销售每天的工作计划模板10篇
做销售每天的工作计划模板10篇1 为了20__年自已的业绩能够更上一层楼，不辜负店长对我的期望，现制定20__年工作计划如下： 清点货品，做到心中有数 掌握每款货品数量。 掌握每款号码情况及数量。
销售目标工作计划范例1 在本店管理工作方面 主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。
业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。
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