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本篇目录：
- 1、超市岗位职责
- 2、超市应该怎么管理?
- 3、采购部目标责任书
- 4、超市仓管员规章制度是什么??
- 5、超市采购员的管理制度
超市岗位职责
1、超市员工的岗位职责是严格执行顾客服务的原则和个人着装标准；营业结束和营业前，负责收银台区域的清洁卫生以及所管区域的商品陈列；负责所有商品的消毒工作，并协助防损检查等。
2、提高企业社会效益。保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。完成公司领导交办的其它任务。业务员岗位职责：负责超市进货及管理工作。
3、超市营业员主要工作如下：保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头、货架并补充货源。保持销售区域的卫生（包括货架、商品）。保持通道的顺畅，无空栈板、垃圾。按要求整理陈列面，做到整齐美观，货架丰满。
超市应该怎么管理?
1、从以下四个方面入手：合理的商品组合相对便利店来说，超市商品种类更齐全，但是在追求齐全的基础上，也要注意商品组合的合理性，而不是疯狂扩张品类。畅销品肯定要进，因为能够起量。
2、所以在分类管理时根本不能疏忽大意，否则就会影响商品经营。加强库存管理是超市很重要的一项内容，库存量既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。
3、超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。
4、） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。 询问 询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。
5、商品管理是连锁超市经营者必须具备的管理技能。
采购部目标责任书
本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
(1)采购计划管理办法及实施细则 (2)稽核管理制度及实施细则 (3)合同管理制度 (4)供应商管理办法 (5)仓库管理制度 (6)物流管理制度 结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。
个人目标责任书1 公司经理签章：___ 生产经营部签章：___ 根据公司《___年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命___担任生产经营部部长(以下简称乙方。
公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。
超市仓管员规章制度是什么??
1、．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
2、．负责货品的日常进、出和货物仓储管理工作。 2．建立库存台帐，每日要入账，最迟第二天中午前。每个产品要对应和和保管好检疫证（没有的台帐上要标明）。
3、超市仓库管理制度之一：仓库管理作业 仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要注意一下问题：库存商品要及时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，方便货物的出入。
4、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。严格执行仓库的货物保管制度。规范仓库货物管理。
超市采购员的管理制度
1、一般和采购部门息息相关的有销售部和物流部，还有质量部。首先从销售部说起，与销售部门的沟通能直接影响有效的采购管理。
2、因为商品售价是决定商品是否畅销的一个至关重要的因素，而售价制定的基础又是采购价格。所以，能否以最低的价格把商品采购进来，是采购人员工作的关键之处。优秀的采购员应该是能够有效地尽可能从供应商处获得较好的进货价格。
3、卡斯美总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
4、采购管理的内容 首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。
5、对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划（供应商文件）、采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。
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