各位朋友，大家好！小编整理了有关两个团队业绩pk模板的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
本篇目录：
- 1、适合公司活动的团队PK方案
- 2、员工业绩pk和激励方案
- 3、门店业绩pk方案
- 4、销售团队PK方案完整版
适合公司活动的团队PK方案
适合对象：全体人员 活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
（四）PK的奖金；（1）设定双方对等奖金、目标的PK。例：双方同时拿到200元PK，输方将PK金200元乐捐给胜方，胜方将自己的200元PK金收回。适合势力均等同职级PK。（2）设定双方不对等金额的PK。
员工业绩pk和激励方案1 业绩任务与奖金 店里两个月总业绩任务额： 保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK，店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。
员工业绩pk和激励方案
员工目标PK金：员工实际业绩结果超个人目标的，每超一定额度交纳PK金，而低于该个人目标的，也要交纳PK金。举例：甲订了目标10万，实际达成8万，要交200元PK金。若实际达成12万，也要交200元PK金。
公司业绩奖励激励方案1 xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。
门店业绩pk方案1 笔者所经营的连锁有78家门店，所以按照足球比赛淘汰赛制定规则，当然如果门店少于笔者经营的连锁，也可以进行PK，可以个人排位。此分享为笔者亲自操作。
同理领班则提全班业绩提成， 店长对全店业绩负责，可拿全员平均提成的2倍。 晋升 以导购底薪为基础， 领班为导购底薪的5倍，店长则为导购底薪的2倍。 以此激励员工，争取晋升。
门店业绩pk方案
门店业绩pk方案2 根据员工职级： 导购现金预付100元；店长预付200元；区域经理、主管预付300元；运营经理预付400元。门店可以在仪式启动前加注，加注方式为现金（个人加注纳入门店进行考核）和假期（需要全体门店通过）。
店里两个月总业绩任务额： 保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK，店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。
每天目标完成奖 兑现时间：每天晚班下班时。奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚(打扫仓库，或打扫卖场卫生)，每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。
员工目标PK金：员工实际业绩结果超个人目标的，每超一定额度交纳PK金，而低于该个人目标的，也要交纳PK金。 举例：甲订了目标10万，实际达成8万，要交200元PK金。若实际达成12万，也要交200元PK金。
目标与方法、激励方案确定后，剩下的工作就是赢在执行了，而执行的关键就是盯关跟，盯紧每天的工作，关注每天的任务进度，实地跟进工作的改善和问题解决。
团队领导者懂得及时发现或创造让团队增加士气，业绩倍增的营销“节点”。
销售团队PK方案完整版
1、公司跟投：若实现了底线目标的，公司根据团队交纳的PK金总额，拿出同比例金额的奖金投入PK金。也可以根据整体业绩结果提取一定比例的奖金投入PK金。
2、）纪律方面要大家形成一个团队意识，一荣共荣，一耻俱耻；2）任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理；3）以人未完成当日工作，全组留下来加班；4）一人犯错全组检讨。
3、门店业绩pk方案1 笔者所经营的连锁有78家门店，所以按照足球比赛淘汰赛制定规则，当然如果门店少于笔者经营的连锁，也可以进行PK，可以个人排位。此分享为笔者亲自操作。
4、PK队伍：抛光（队）VS技术（队）活动目的：活跃员工的业余生活；提高各部门团队凝聚力；增强部门与部门之间的联系。
5、销售团队押韵pk放狠话有：道路是曲折的，“钱”途无限光明！赚钱靠大家，幸福你我他。
小伙伴们，上文介绍两个团队业绩pk模板的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
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