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部门领导是怎样开展一次规范有效的绩效面谈?
对于冲锋型的下属，采取的面谈策略应当是：沟通，既然冲锋型下属的工作态度不好，只能通过良好的沟通建立信任，了解原因，改善其工作态度；辅导，通过日常工作中的辅导改善工作态度，不要将问题都留到下一次绩效面谈。
其次，主管应收集各种与绩效相关的信息资料 ( 如：原始记录、员工业绩报告、计划总结、管理台帐等 ) ，拟定面谈提纲，同时辅导、督促下属也收集相关绩效信息。
周密计划，精心准备。英文里有一句话：Failingtopreparemeanspreparingtofail.意为“准备的失败往往意味着准备失败”。
(4)倾听并鼓励部属讲话。绩效面谈中，经理要把更多的时间用于倾听和提问，通过听员工阐述理由，适时地进行提问，帮助员工进一步思考，对造成问题的原因进行深刻挖掘，找到切实有效的解决办法。(5)不要与他人做比较。
通过问题解决方式建立未来绩效目标 与员工探讨下一步的改进措施。与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容。在面谈的过程，要注意观察员工的情绪，适时进行有针对性的调整，使面谈按计划稳步进行。
首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。(2)进行绩效考核结果沟通。
离职面谈内容及答案是什么?
绝口不提过去 领导最擅长的就是一屁股坐下开始讲人生道理、自己的经验以及对眼前这个离职员工以往工作的评价，内容比例大概5：2：3。这些话不是沟通交流，只是单方向的表达。因此，对离职人来说意义不大。
是祝福。相逢即是缘，离开亦有情。在即将离开之际，与其恶语相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
（5）离职面谈的问句应采用开放性问题，比如“为什么”是什么““怎么样”少用封闭性的语言，比如“是不是”“对不对”“行不行”。当涉及敏感的隐私问题的时候，要小心询问。
第三种，属于员工不胜任工作岗位，企业提出辞退或劝退的情况。考验HR把控能力和谈判能力的关键时刻到了。
离职面谈是员工离开企业的最后一道程序，而一般企业的离职面谈都是由HR负责实施，了解他们离开企业的真实原因，记录、整理、分析面谈内容，从离职员工发现与企业工作有关的信息或事情，以便企业改善、改进他们的工作。
绩效沟通的方式有哪些
1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。
2、企业绩效反馈方式有：个人绩效面谈、部门绩效面谈、电话反馈、邮件反馈、部门公示等。企业绩效沟通的主要形式有：绩效计划沟通；绩效指导沟通；绩效考评沟通；绩效改进沟通。
3、绩效沟通的方法可分为正式方法与非正式方法两类： 是事先计划和安排好的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。（1）定期的书面报告。
4、绩效面谈应用心来沟通 面谈要直接而不绕弯、具体而不抽象、明确而不含糊。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应具体、客观，以事实为依据，不要回避问题，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。
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