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本篇目录：
- 1、仓库的收发存制度?
- 2、资料管理制度
- 3、关于仓库材料管理的制度
- 4、施工现场材料工具收发管理制度有哪些
仓库的收发存制度?
1、仓库收发存制度\x0d\x0a 目的\x0d\x0a对仓库物料收发流程规范化。
2、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
3、并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
4、任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发。
5、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。
资料管理制度
1、结合项目经理部实际情况，特制订本制度。项目经理部资料管理设置一名专人（资料员）负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
2、数据管理包括列表登记、统计分析、上报考核等方面，应做到定期归类整理。数据要完整准确，报表要及时齐全。
3、法律分析：涉密文件信息资料保密管理坚持专人负责、专门登记、专柜存放、全程管理、确保安全的原则。建立涉密文件信息资料借阅、使用登记制度_借阅和使用涉密文件信息资料，要及时办理登记手续_随时掌握涉密文件信息资料的去向。
关于仓库材料管理的制度
仓库日常管理制度篇1 目的：为了促进仓库各项工作科学、高效、合理的正常运作，保证公司资产安全，特制定本制度。 适用范围：仓库各库区的管理 检验入库区管理要求及行为规范： 货品到厂后，及时要通知仓库人员办理检验入库手续。
包材辅料仓库管理制度如下：（一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物料管理规定范文1 一 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
为了确保公司物料管理的规范化，实施订单生产并限制物料收发，创建有据可依、有章可循的物料流转体系，协同控制物流成本，特此制定本仓库管理制度。遵循先进先出的原则，是轮胎厂原材料仓库管理的核心准则，旨在防止过期存储。
施工现场材料工具收发管理制度有哪些
．由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2．施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3．所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
A、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。
、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。
对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒 签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退 场。
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