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如何建立幼儿教师工资和考核制度
活动组织（5分）：积极组织和参加园内各项活动，竞赛、集会等；积极组织幼儿晨间活动，开展丰富多彩的区角游戏。态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。每不按要求组织一次扣2分，不参加一次扣0.5分。
指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
校长的绩效工资也可取全校公办教师平均值加10%计算。 因行政人员的工作量大、压力大，在工作没有重大过失的情况下，行政人员的绩效工资评级每年应确保有一次优秀(考核办法可采用先评行政再评教师)。 师德表现不合格，该年度考核定为不合格等次。 本《暂行规定》实行按季度考评登记，兑现奖惩。
教育培训机构如何计算教师薪酬,薪酬体系怎么做?
1、薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 基本工资（单位：元）1800～2500元/月 备注： （1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。 （2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工 资不包含基本课时）。
2、当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。（前四项优先考虑，其余根据机构规模而定）这个体系包含了个人PK，小组PK，是比较长效的机制。
3、如果只想保持与市场薪酬同步的水平，那么在市场平均水平处定位薪酬就可以。相信很少会有企业去选择市场的低水平定位，所以25%的薪酬分位值就不用考虑了。企业根据自身情况选择薪酬的定位，是打造高效薪酬体系的第一步也是最重要的一步。再来看内部的公平性。
4、) 通过人力资源系统做薪酬与福利的预算，依据年初的编制、岗位人数和上年的编制、岗位人数编制出当年的薪酬与福利预算。3) 可建立符合本企业需要的工资结构体系，可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。
5、薪酬一般分三类：一是基本薪酬，如基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资；二是激励薪酬，如绩效工资、计件计时工资、奖金等；三是间接薪酬，如补贴津贴、社保公积金、年假、过节费等。通过这几类薪酬的组合，设计不同的薪酬结构，一般有岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系。
6、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
绩效工资考核方案及细则讨论会议程绩效工资考核方案
考核指标实行100分评分制，由两部分组成，公共考核项目和各科室考核项目。考核指标在95分及以上为优秀，考核指标在80—94分为合格，考核指标在69—79分为基本合格，考核指标在69分以下为不合格。考核结果作为绩效考核的依据，每月发放绩效工资=各结果工资奖励×各结果指标体系+满勤奖。 工作要求 健全考核组织。
对于工作目标的考核，应在进行考核会议前要做一些计划和准备工作，收集有关人员的绩效具体执行情况，倾听各相关方面的反馈：即该下属人员的内、外部客户反馈.有关的文档、数据信息，回想一下你平时的观察。对员工实际绩效与个人行为方式及能力表现有较清晰的了解，并初步评估员工的绩效、分数级别和能力表现情况。
继续完善和实施意见绩效工资考核办法 进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。 个人绩效考核工作总结(三) 本人于20XX年X月起，在20XX卫生院开始上班。
建议各服务处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改意见和整改办法。
会议主要有三项议程， 一是听取人事股关于县政协第十一届委员会委员推荐工作和义务教育学校校长奖励性绩效工资分配的汇报； 二是重新明确了局领导班子成员分工和基层工作联系点制度； 三是进一步强调了教育局机关工作制度。
企业老总不热爱绩效管理，他们只是把绩效评估作为判断员工优劣的工具，当成发放工资的手段，而没有把它提升到战略的高度来和认识理解它，使之处于尴尬的境地。
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