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商业计划书PPT怎么做?
1、在撰写顺序上，从细节到总结，步步为营。核心内容包括：封面的吸引力，市场痛点的解决方案，以及团队的专业背景。竞品分析要精准，目标与资金使用计划则要清晰且有说服力。避免冗余，每一部分都要精准聚焦，确保信息的有效传递。真实性是关键，市场容量的数据务必准确，且增速令人期待。
2、在商业计划书BP的创作中，投资者的关注点尤为重要。首先，明确BP的目标是梳理思路和展示项目，而非单纯的美化。BP应包含关键内容，如项目概况、亮点、市场容量、商业模式、业绩、团队及竞争分析等。投资者希望看到的是能够预测公司未来收益的数字，如净利润、毛利率和收入等。
3、商业计划书的制作是一门艺术，也是科学，关键在于如何将复杂的信息以简洁、直观的方式传达给潜在的投资人。在开始设计前，明确受众需求是首要任务。我们设计的目的是为了说服投资人，让他们相信这个项目不仅有盈利的潜力，而且实现起来相对容易，且可信度高。因此，设计时需要站在投资人的角度考虑问题。
4、首先要明确，我们这个商业计划书是要在短时间内让投资人了解你做了一个什么样的项目。这就要求我们的PPT短小精悍，页数不能过多同时必要的信息都要包含进去。
如何制作商业计划书PPT.ppt
首先，开篇务必梳理逻辑，让每一页都有目标和指向。从项目概述开始，通过数据揭示项目亮点，市场容量的精确计算和增长潜力是不可或缺的，因为净利润和收入增长是投资者关注的重点。在撰写顺序上，从细节到总结，步步为营。核心内容包括：封面的吸引力，市场痛点的解决方案，以及团队的专业背景。
项目定位 通过一句话简明扼要地介绍你们做了一件什么事情，项目定位通常是在商业计划书的首页。比如皇太吉“打造煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。提出问题 提出问题也可说书市场痛点。现有的市场有哪些需求是没被满足的？比如最后一公里的交通痛点。
商业模式： 收入模式；定价；从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值；销售和渠道；现有客户和正在开发的客户清单；团队描述：创始人和核心管理层；董事会成员和顾问委员会成员；财务资料：三大报表，股本结构，融资计划 希望能帮上您。
除了基本的ppt制作外，做好ppt形式的商业计划书需要注意：首先，其本质是计划书，需要对项目的要点进行阐述，如项目产品服务、项目团队、项目商业模式、融资需求等关键信息，不要缺漏；再者，ppt形式的计划书内容不要过于冗长，要精简、凝练；最后，在形式上，ppt的色调、图片等设计时需要跟项目信息相符。
在商业计划书BP的创作中，投资者的关注点尤为重要。首先，明确BP的目标是梳理思路和展示项目，而非单纯的美化。BP应包含关键内容，如项目概况、亮点、市场容量、商业模式、业绩、团队及竞争分析等。投资者希望看到的是能够预测公司未来收益的数字，如净利润、毛利率和收入等。
软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。
如何管理经销商.ppt
1、从纵向划分，对经销商的管理还可分为经销商管理和经销商的下线客户管理。 经销商的管理 如果你是市场知名度很高的产品，对市场操作有独特的操作思路，那么可以考虑提高经销商保证金的门槛，将经销商的资源统一在一个系统的经营模式下运转，减少系统的内部损耗，使其产生的利润最大化。
2、第一步：赠分红股刚开始，厂家实力不强，为了鼓励经销商卖货，可设置一系列的物质激励措施，包括进货返现、进货补贴、多进多赠送等措施。当有一定的利润收益、账面上资金较充裕时，厂家可以考虑对经销商进行身股激励。
3、二， 管理能力一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的营销队伍是公司出业绩的必备要素。管理好这支队伍至关重要。一个优秀的区域经理在管理中不但要帮助一线人员取得成功，而且要尽量减少业务风险，取得更大的经济效益。管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这种风险为己任。
4、销售计划管理销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
5、实战派营销管理博客论坛最具价值的经销商培训专家郭汉尧老师指出：如何开发大客户！确定大客户开发的对象一般选择20人以上的公司、企事业单位、机关等，通过电话号码本或是派人实地收集他们的基本资料，包括：单位名称、地址、电话、大约人数等等。
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