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工程项目部岗位职责
负责资源配置，建立和实施项目管理各项制度。 组织制定项目人员职责和权限、各项管理制度，并确保执行。 执行财经制度，加强成本核算，合理处理各方利益关系。 组织编制和实施施工组织设计，对项目目标进行系统管理。 科学组织施工，加强管理，确保工程质量、安全和进度。
项目部主要岗位职责 篇1 职责描述： 熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力；服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成；有效整合内外部资源，实现经营业绩。
项目部是实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。项目部具体工作职责如下：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
工地项目部是工程建设中的重要组成部分，其岗位设置旨在确保项目的顺利进行和目标的达成。以下是工地项目部的主要岗位及其职责： 项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和监督管理。项目经理需要具备较强的领导能力和协调能力，以确保项目按时、按质量完成。
项目经理(一)全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。(二)严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(三)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。(四)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
项目部经理安全生产责任制
1、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。
2、对项目部的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安全生产规定、制度和安全技术措施，领导项目部的安全管理体系正常运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领导。
3、认真组织贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。组织本项目部严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。组织并深人开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
4、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
工程项目部副经理安全责任制?
．认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。2．对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。3．安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好安全生产、预防第一的方针。4．加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。
工程项目副经理安全责任制 (1)对本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。
⑴对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家和企业安全生产各项法规和规章制度，落实工程项目的各项安全生产管理制度。工作质量对项目经理负责。⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。
工程项目经营副经理安全责任制有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
工地项目部岗位职责
工地项目部是工程建设中的重要组成部分，其岗位设置旨在确保项目的顺利进行和目标的达成。以下是工地项目部的主要岗位及其职责： 项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和监督管理。项目经理需要具备较强的领导能力和协调能力，以确保项目按时、按质量完成。
工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。
负责资源配置，建立和实施项目管理各项制度。 组织制定项目人员职责和权限、各项管理制度，并确保执行。 执行财经制度，加强成本核算，合理处理各方利益关系。 组织编制和实施施工组织设计，对项目目标进行系统管理。 科学组织施工，加强管理，确保工程质量、安全和进度。
工程项目部岗位职责1 在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
项目部安全员岗位责任制1) 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2) 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
(一)项目经理岗位职责 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
工程项目部安全生产责任制考核制度?
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。
安全生产责任制考核包含以下“三个考核”内容： 对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度。考核分值为15分，自评、考评分均为15分。 工地开工前，须到总公司级办理工地安全许可证，并做全面汇报。考核分值为8分，自评、考评分均为8分。
安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
在公司层面，每季度对项目经理部进行责任制落实考核，重点关注施工现场安全管理、防护设施投入和文明施工。项目部每月对管理人员进行责任制执行情况的评估，施工员则每十天对班组责任落实和活动进行考核，对不遵守责任制的行为进行罚款，罚款金额根据情节轻重在50-100元之间。
考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。
项目班组长及作业人员安全生产责任制
机械操作工安全生产责任制 机械操作工需树立安全意识，遵守安全规定，学习安全操作规程，定期检查机械，加强自我防护，执行安全技术方案，文明施工，报告事故并吸取教训。
认真贯彻执行项目经理部、队制订的有关安全生产规定和操作规程，身教言教，对本班、组工人在生产中的安全和健康负责。根据生产任务，工作环境和人员思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调进的工人，进行现场安全教育、未熟练前要指定专人负责包教，达到要求后，才能上岗操作。
班组长安全生产责任制：认真遵守安全操作规程有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）。
班组长安全生产目标责任书1 为加强班组安全生产管理，落实安全生产责任制，促进各项预防措施的落实，杜绝重特大事故，减少一般伤亡事故；创造良好的工作环境和秩序，完成项目部年度安全、治安管理目标任务；特签订本责任书(班长为安全生产第一责任人。)本责任书自20xx年x月1日起至20xx年xx月31日止。
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
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