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物业公司成本控制与精细化管理?
公司各项成本费用由财务处负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管处定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
精细化管理 通过精细化管理与控制，将成本降低到一定水平，保持或争取企业在同行业中获得竞争空间。如：材料采购选址，选在产业集群周边，考虑采购价格、运输费用、库存量等。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
项目费用清单组成有哪些?
1、（1）分部分项工程费：是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润和风险费。
2、通用项目清单主要有安全文明施工、临时设施、二次搬运、模板及脚手架等。专业项目清单根据各专业的要求列项。其他项目清单主要有预留金、材料购置费、总承包服务费和零星工作服务费等四项清单。
3、包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
4、EPC工程项目的费用构成包括：项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金。项目管理费是指总承包商组织项目管理及协调所需费用。
工程量清单的报价?
1、工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则，由企业根据自身情况报出综合单价，价格高低完全由企业自己确定，充分体现了企业的实力，同时也真正体现出公开、公平、公正。
2、首先工程量清单计价模式下，要求投标人对工程量清单中的每一项报一个综合单价，包括人工费、材料费、机械费以及管理费、税金、利润和风险费。
3、单价是某种商品单位数量的价值量(货币数量），比如足球的价格是一个100元，就说该足球的单价是100元/个。工程量清单计价方法注意事项 合同价款的变更，按招标文件和合同约定办理。
4、（4）单项工程报价＝∑单位工程报价 （5）建设项目总报价＝∑单项工程报价 （二）工程量清单计价的操作过程 就我国目前的实践而言，工程量清单计价作为一种市场价格的形成机制，其使用主要在工程招投标阶段。
施工单位项目管理情况汇报总结模板
三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。
现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
软件项目总结报告范文 1 引言 1 编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。
工程项目管理 总结报告 1 20___年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。
由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。
建设工程项目施工成本管理基本步骤?
1、⑤进行施工过程成本分析；⑥进行施工过程成本考核；⑦编制施工成本报告；⑧施工成本管理资料归档。
2、施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。
3、施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。
4、按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即26日—25日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出计划。
5、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
6、施工成本控制的步骤如下：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
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