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本篇目录：
返利协议书
1、返利协议书 篇1 甲方(以下简称甲方)： 乙方(以下简称乙方)： 目的： 为了提高经销商销售产品的积极性，提升经销商经营利润，特制订本返利协议。
2、法律分析：返利协议书可以根据以下内容来书写：返利的具体内容；返利的具体形式；返利的比例；返利的具体期限；违约的责任承担等内容。
3、美团酒店员工扫码返利签署协议甲乙双方就外呼配送业务进行合作，甲乙双方自愿签订本协议书，共同进行业务经营。
4、产品销售协议书 篇1 签约地：中国浙江台州 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 甲乙双方经过友好协商，在互利共赢的基础上，就俄罗斯市场销售承包事宜达成以下协议： 甲方授权乙方负责甲方产品在俄罗斯市场的销售。
5、【篇一】产品销售合同协议书怎么写 甲方：___ 乙方：___ 甲方拥有自主知识产权的专利产品___，现乙方愿以自身优势帮助甲方开展该产品的销售。经甲乙双方友好协商，本着平等互利的原则，达成如下协议： 合作方式 经销商。
求供应商返点协议一份
本协议有效期自20xx年07月01日至20xx年06月30日止。协议期限届满前一个月，根据乙方的市场经营等情况，甲乙双方协商续延事宜。
本协议自双方代表签字，加盖公章之日起生效，一式___份，双方各持___份，连同附件具有同等的法律效力。 一方当事人如果要对协议内容作变更，应与另一方当事人协商，取得一致意见并签署书面文件方可生效。
本协议自双方代表签字，加盖公章之日起生效，一式两份，双方各持壹份，连同附件具有同等的法律效力。 一方当事人如果要对协议内容作变更，应与另一方当事人协商，取得一致意见并签署书面文件方可生效。
如何计算返点比例?
1、商品返点计算公式：返还金额=总金额*返还比例=单价*数量*返点（即返还比例）。举例，供给超市的进价是100元，超市售价是120元，当月订货量为10个，如果返点是5%，那就是返给超市50元。
2、步骤如下：确认返点比例。定义初始交易额。计算返点金额，用交易额乘以返点比例。根据最终交易额和初始交易额之差，计算追加金额。计算追加金额的返点金额，用追加金额乘以返点比例。
3、保险返8个点的计算公式为：返还金额=基准保险金额×保费费率×返点比例。
要给经销商制定一个返点协议,这个文件要怎么称呼?
1、)、季度返利：指经销商按照合同附件签订的销售进度，达成当季度销售任务90%以上，可享受当季度销售返利。 2)、年度返利：指经销商按照合同签订销售任务，实际达成90%以上，可享受年度售返利。
2、六；其他：协议期间，如需增加新的内容，经双方协商并以书面通知为准。 七；本协议一式二份，双方各持一份。
3、经销商协议书 篇3 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 经甲乙双方友好协商，就甲方___产品的___地区销售达成如下合作框架协议： 甲方责任 提供合格之___产品给乙方经销，并提供一切产品之市场准入手续给乙方。
4、本协议生效后，乙方授予甲方___代理商资格，由甲方向其直接客户(以下简称客户)分销乙方的域名注册、网站寄放以及乙方在本协议有效期内推出的其它业务。 第二条 双方的权利和义务 1甲方的权利和义务。
5、总则 “___授权代理商”发展的下级经销商称为“___授权专卖商”，经乙方对丙方的考察及向甲方的申请，甲方授权丙方为“___电脑授权专卖商”，丙方专卖资格授权期为签约之日起至___年___月___日止，期满后本协议自动作废。
经销商返利合同协议书范本
)、季度返利：指经销商按照合同附件签订的销售进度，达成当季度销售任务90%以上，可享受当季度销售返利。 2)、年度返利：指经销商按照合同签订销售任务，实际达成90%以上，可享受年度售返利。
为了提高经销商销售产品的积极性，提升经销商经营利润，特制订本返利协议。 返利办法： 甲方本着有计划，分阶段开发市场达成销量的原则，将销售返利定为季度销售返利加年度销售返利加超额完成合同追加奖励三项。
乙方在协议期间内如未按上述规定的标准进行配合，甲方有权扣除返利。 本协议不经双方同意，已方不得擅自中途停止执行，否则甲方有权扣除返利。 六；其他：协议期间，如需增加新的内容，经双方协商并以书面通知为准。
如何制定科学的返利政策
1、在制定返利政策时一定要考虑到如下因素：（1）返利的标准。（2）返利的形式。（3）返利的时间。（4）返利的附属条件。“返利”是企业销售政策中不可或缺的内容，也是经销商十分关心的内容。
2、商品返点计算公式：返还金额=总金额*返还比例=单价*数量*返点（即返还比例）。
3、现金 可以根据经销商的要求，以现金、支票或冲抵货款等形式兑现。如现金金额比较大，企业可要求用支票形式兑现。现金返利兑现前，企业可根据事先约定扣除相应的税款。
4、阶段二：1997-2003年，返利政策重在规范价格体系和渠道管理。由于大户模式下经销商恶性竞争导致价格体系混乱，公司转向专业代理模式梳理渠道利益，返利政策考虑全年销售情况和经销商利润情况制定年终返利点数，避免经销商降价冲量扰乱市场价格。
5、在实际操作中，企业如何才能有效地对药品代理商进行激励呢？结合工作实际，笔者对此做了简单的分析，归纳了以下几种激励措施：给予折扣 这里指给予价格折扣，一是给予数量折扣，经销数量越多，金额越大，折扣越丰厚。
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