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本篇目录：
- 1、如何提高护理质量及患者满意率ppt
- 2、急诊科护理年终工作总结ppt模板
- 3、儿科护理质量分析ppt模板
- 4、医疗质量工作总结ppt模板
- 5、护士年终工作总结ppt
- 6、如何做护理质量管理.ppt
如何提高护理质量及患者满意率ppt
1、①提出问题，收集资料。必须进行调查和预测。②分析问题产生的原因，并找出主要原因。③根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。④根据管理目标，提出计划对策和实施方案。实施阶段（D），包括一个步骤。
2、)根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，以达到保质保量为病人提供满意护理服务的目标。
3、制定优质护理服务住院病人满意度调查表，通过开展调查分析，找出护理工作中存在的问题及薄弱环节，积极进行整改。 完善基础护理质量考核评分标准，进一步细化和量化护理质量考核指标，并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。
4、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。不断总结，提高护理质量，增加病人满意度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。
5、在工作中就应该用我们的爱心去温暖每一位患者，本着“用心服务，用爱导航”的理念，来持续改善我们的护理质量，来提高我们的整体服务的水平，以满足患者日益增长的服务的需要，来提高病人对我们的满意度。
6、目标：增创优质护理服务示范科室。通过开展以患者满意、社会满意、政府满意 为目标的“示范工程”活动， 全面推进优质护理服务。任务：提高思想认识，加强组织领导。
急诊科护理年终工作总结ppt模板
1、到了年终，一年的工作也快过去了，作为急诊科的护士，这一年来的工作在忙碌中度过，日常工作中，我们迅速的配合医生解决急诊的问题，尽量让病人得到最快的救治，就这一年来的护士工作，做一下总结。
2、提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
3、我来到__工作已有5年了，在科室的密切配合和支持下，在护士长及科主任的正确领导下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，认真地完成了工作任务，积极主动认真地学习护士专业知识。
4、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
儿科护理质量分析ppt模板
1、制定优质护理服务住院病人满意度调查表，通过开展调查分析，找出护理工作中存在的问题及薄弱环节，积极进行整改。 完善基础护理质量考核评分标准，进一步细化和量化护理质量考核指标，并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。
2、一年来，在院护理部及相关职能科室的领导下，全科护理人员认真学习，严格管理，具体落实。
3、学会按照护理程序对泌尿系统疾病患儿实施整体护理。儿童泌尿系统解剖生理特点解剖特点肾：相对大，位置低，分叶输尿管：长而弯曲，扭曲、受压后易致梗阻，出现尿潴留而致感染。
医疗质量工作总结ppt模板
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2、现将 20xx年医疗质量管理工作总结 如下：继续加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。 坚持对医院及下属的社区医疗机构的定期的医疗质量和医疗 安全检查， 并每季度进行医疗质量情况的汇总、 分析。
3、我希望能够发挥自身特长，弥补自身不足之处，精益求精，严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位患者，在程度上避免误诊、漏诊，争取创造更好的工作成绩，全身心的投入到医疗服务工作中。
4、感染科年终工作总结ppt范文【篇1】 回顾过去的半年繁忙而紧张工作，欣慰而自豪。欣慰的是科室成员能够团结一心，共同克服困难，自豪的是在有限的人力物力资源下，我科室能够在保证医疗安全的前提下，完成医院下达的各项任务。
护士年终工作总结ppt
护士年终工作总结【篇一】 这一年我呆了两个科室，也接触了很多新同事，虽然同是肿瘤科，但是也学到了很多的东西。
在即将迎来的2016年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。
考 网工作总结频道为大家整理的急诊科护理年终工作总结ppt模板，供大家阅读参考。强化服务意识，提高服务质量坚持以病人为中心，以病人的利益需求为出发点。如要求护士听到救护车的鸣声后要迅速推车到急诊室大门接诊病人。
工作总结频道为大家整理的手术室护士长年终总结ppt，供大家阅读参考。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了半年。
如何做护理质量管理.ppt
管理循环的四个阶段 管理循环分为四个阶段、八个步骤。计划阶段（P），包括四个步骤：①提出问题，收集资料。必须进行调查和预测。②分析问题产生的原因，并找出主要原因。③根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。
实施培训和继续教育：为了确保护理服务质量和安全，定期对护理人员进行专业培训和继续教育，提高其业务水平和综合素质。
各科室有各科室的护士长，每个科室的护士长只需要把自己科室护理方面的查房和质控PPT做好就可以，作为单一科室的护士长，无需也不可能熟悉所有专业科室的护理业务，所以无法做好医院各个科室的查房和质控PPT。
具有健康的心理和身体素质，做好身体的管理人在医院，护理管理者承担着病区护理质量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室经济收支管理等工作。
提高护理服务质量，提高护理服务水平，提高护理服务效率，提高护理服务质量，提高护理服务水平，提高护理服务效率。护理质量管理有六种方法，它们分别是：质量控制、质量评估、质量改进、质量监督、质量保证和质量审计。
如何加强医院护理质量管理 加强质量教育，强化管理意识：首先，要灌输质量意识，以唤起全体成员对质量的重视，树立质量第一，一切以病人为中心的思想，以适应整体护理的要求。
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