好久不见，今天给各位带来的是问题解决型qc模板，文章中也会对问题解决型qc活动步骤进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本篇目录：
- 1、问题解决型qc小组活动的具体程序是什么
- 2、质量管理——QC七大手法
- 3、qc论文范本
- 4、问题解决型qc小组活动的具体程序包括哪些
- 5、问题解决型QC小组活动遵循PDCA循环,有哪10个基本步骤
- 6、如何写qc材料
问题解决型qc小组活动的具体程序是什么
Qc小组活动的具体程序：选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定主要原因，制定对策，按对策实施，检查效果，如目的达到设定巩固措施，总结和下一步打算。如目的未达到，应回归分析原因。
QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这四个阶段是指PDCA（策划—实施—检查—处置）四个阶段。P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定、现状调查和编制方案。
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
通常所说的qc小组活动的四阶段八步骤中的四个阶段，相关内容如下：阶段一：准备阶段 选择问题或机会： 在这一阶段，小组确定需要解决的问题或改进的机会。这个问题通常是与工作流程、产品质量或客户满意度等相关的。
质量管理——QC七大手法
1、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。
2、QC七大手法分为：简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图。QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 。
3、QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
4、QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。
5、QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。
qc论文范本
1、QC小组成员从进场原材料、现场施工等各方面逐次检查排除，找出致使梁体产生尿梁现象的主要因素，针对要因制定相应对策，并分别采购堵漏胶、门窗密专卖店胶、PVC专用胶等胶液进行了施工试验。
2、为此，仍然需要以质量体系为主导， 在车间及与车间又关联的维修车间、检具管理、实验室等，建立起它自身固有的四级文件，而且一定要严格地执行下去。 (3)质量攻关的应用及QC小组活动。
3、篇一：关于质量管理论文 东方电机50年来取得了辉煌的成就，同时也创造了中国发电设备制造业的辉煌成就。
4、品质部门负责编制主管的检验依据标准等支持性文件，包括《QC工程图》、《检验作业指导书》、《检验仪器操作规程》、《零部件检验标准》等，并由部门主管领导审核，管理者代表批准。
5、班组管理论文 范文 篇一 《企业管理中班组建设的作用》 班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业制度的执行者，也是 企业 文化 建设的重要阵地，同时还承担着企业所有 规章制度 和工作目标的落实工作。
6、qc年终工作总结范文。我在外贸验货这行也有十多个年头了，从最初的一线QC，到现在的外企品质经理，一路走来，感受颇多。
问题解决型qc小组活动的具体程序包括哪些
问题解决型qc小组活动的具体程序包括：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。qc小组就是质量控制小组，它起源于日本的管理行业。
（1）选题。QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
Qc小组活动的具体程序：选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定主要原因，制定对策，按对策实施，检查效果，如目的达到设定巩固措施，总结和下一步打算。如目的未达到，应回归分析原因。
问题解决型QC小组活动遵循PDCA循环,有哪10个基本步骤
1、\x0d\x0a PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
2、pdca循环八个步骤分别是：分析现状、分析原因、找出主要原因、制定计划、执行计划、调查效果、总结教训、下一循环。分析现状：找出存在的主要质量问题。
3、pdca循环八个步骤如下：PDCA循环是一种广泛应用的质量管理工具，它由八个步骤组成，分别是：Plan（计划）：在第一步中，团队或个人需要明确目标，并制定实现这些目标的详细计划。
如何写qc材料
QC成果是用PPT形式书写的。QC成果编写要求 （1）名称要精练、准确 成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。
如何编写QC小组成果报告成果报告的编写人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。
选题存在的主要问题。现状调查与目标可行性分析。设定目标。原因分析。确定主要原因和存在问题。制定对策。
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