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采购部年终总结ppt模板
一是加强了合同审核与签订工作。一方面，加大合同审核力度。
所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
年采购年终工作总结【篇1】 时光荏苒、日月如梭。本人已从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。
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完成联想m6955启天电脑117和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。
工程造价实习总结PPT模板
1、最后，这次实习让我受益非浅，我会不断的理解工程的涵义，认真的学习制图，努力提高自己的专业水平，虚心的学习，努力弥补自己的不足之处，使理论和实际更好的结合，以便为今后的工作打下坚实的基础。
2、实习中我主要做了看图纸、熟悉规范·定额，做简单的造价，预算，标书和在施工现场做材料员等实践。现在回头看，我还是做了很多工作。首先我简单的汇报一下，刚进公司我对规范，定额做了再次温故，详细的看了几个工程的投标过程。
3、实习中我主要做了看图纸、熟悉规范·定额，做简单的造价，预算，标书和在施工现场做材料员等实践。现在回头看，我还是做了很多工作。
4、静态总投资=建筑安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其它费+基本预备费（这些都是造价中相对固定的费用）动态总投资=涨价预备费+固定资产投资方向调节税+建设期贷款利息。
5、一级造价师成绩公布时间2023如下：2024年1月。登陆“中国人事考试网”。一级造价师的考试成绩在中国人事考试网发布，浏览器搜索“中国人事考试网”的官网，点击进入即可。
采购成本控制有哪些策略?
1、在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。
2、降低采购价格的基本途径.①选择物料供应商.②合理使用采购方式及方法.③对原有物料设计作重新修正或改进.④寻找原有物料的替代品.⑤选择合理运输方式.⑥加强采购过程标准化管理.⑦运用网络技术。
3、制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。
4、控制企业采购成本的具体方法和策略 建立、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。
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