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厂商正常流程退不良品遭到仓库拒收怎么写资料
1、写明退货原因，以及商品的具体参数和特殊说明。不良品是指生产制造中不符合相关品质要求的原料、半成品、成品。其中品质要求可以是验货的检验品质要求、制造过程品质的要求、客户的品质要求、国家法律法规规定等。
2、正常回库：对于正常退货，仓库管理员收到退货产品和退货单 ***必须由车队主管签字确认***，经品控验收后直接放入良品区域，作为正常出货产品。仓库帐务凭正常退货单，当天把资料输入电脑中。
3、客户退货的不良品退回仓库时，物管部门应点清数量是否与“退货退回单”标示相符，并将退货的不良品以“拒收标签”标示后，隔离存放，并通知质量管理部门确认退货品的品质问题。
厂里面的生产报表怎么写
1、围绕以下内容统计数据分析：投入人力资源，投入设备资源，标准工时与实际生产数量对比，产品质量，物料损耗等工厂，生产效率，报表。
2、最后依据总账的余额就可以填制报表了。 三，“产品销售（经营）收入”（1行）项目，工业企业按损益表“产品销售收入”行本月数填写。
3、接下来要做的就是填写相关的信息了。这个还是比较简单的。按照表格上相应的表格栏里填写。比如客户名称，下单日期，交货日期，还有生产状态都要填写清楚。最后一步是最简单的，也是最重要的。
4、其中包括计划生产数量、计划完成时间），完成情况（其中包括生产数量（成品、半成品、待修品和报废品等）、完成时间），比较（差额和完成率）。如果要考虑车间经营和效益情况，还需要填报原材料消耗报表和工时利用报表。
5、新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。
仓库工作计划书
1、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。
2、公司仓库管理工作计划1 20_年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
3、仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
4、仓库有工作计划篇1 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管。
5、仓库管理工作计划安排1 一 材料入货事宜 1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。
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