欢迎进入本站！本篇文章将分享员工奖惩单模板，总结了几点有关员工奖惩表格模板的解释说明，让我们继续往下看吧！
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公司员工处罚通告模板
1、员工处罚通报范文1 兹公司材料部部长×××同志，由于工作失误导致原材料供应不及时，影响公司正常生产营运。为严 肃员工手册的相关要求，加强公司的规章制度，经公司决定给予×××同志扣除当月工资的处罚决 定。
2、员工罚款处罚通告范文篇一 员工姓名：黄xx ，现任公司外联部专员，20XX年X月X日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。
3、公司处罚员工通告范文篇一 XX部门员工XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。
4、根据相应规定，为此公司决定对xxx处以 警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
5、员工处罚通知单模板1 全体员工：装配部员工___于___2年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。
销售部绩效考核方案范本五篇
销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加5元/m。
员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 考核程序 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 行为考核：由销售部经理进行。
对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
销售部绩效考核方案 第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
处罚单怎么开员工犯错
法律分析：公司处罚单范文 公司处罚单 XXXX年XX月X日，公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。经查，此次事故系人为失误所导致。
厂里做错事未找到责任人，罚一个组怎么开罚款单厂里做错事未找到责任人，罚一个组怎么开罚款单先用EXCEL做一张员工处罚单的表格先填上罚款人的信息，如姓名，部门，罚款时间。
车间小便开处罚单的方法如下：首先，应该及时制止员工的行为，要求其立即停止小便并离开车间。确认员工的身份和违规行为，记录相关信息，包括员工姓名、工号、违规时间、地点等。
员工罚款单应先写明时间、地点、员工罚款的原因事由，惩罚金额或其它方式、公司的落款与章。企业的罚款主要是弥补劳动者违约行为给企业造成的经济损失。当劳动者违反单位的规章制度时，一般会给单位带来一定的经济损失。
工厂里员工在产品上乱涂乱画开处罚单方法：用EXCEL做一张员工处罚单的表格。填上罚款人的信息，如姓名，部门，罚款时间，填上罚款事由。告知罚款人签字确认，然后让部门领导人和公司总经理签上字交与财务。
调离原工作岗位，到公司行政部门任职。每月降工资200元至年月日止。某地公司人力资源部 年月日 处罚决定书范文二 我公司___部门___员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
员工处罚通知模板
1、员工处罚通报范文1 兹公司材料部部长×××同志，由于工作失误导致原材料供应不及时，影响公司正常生产营运。为严 肃员工手册的相关要求，加强公司的规章制度，经公司决定给予×××同志扣除当月工资的处罚决 定。
2、员工处罚通知单模板1 全体员工：装配部员工___于___2年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。
3、公司处罚员工通告范文篇一 XX部门员工XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。
4、员工失职处罚通告范文一 XX 部门员工XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。
员工绩效考核管理办法(绩效考核表)
1、第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
2、） 劳务工绩效考核。（3） 普通员工绩效考核。（4） 绩效考核表使用说明：1) 月度绩效考核总分为100分。2) 月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3、⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的员工，工资降一档（月薪减50元）中层管理人员 ⑴ 对于绩效考核为A级的中层管理人员，评其为“月度优秀管理人员”，奖例休一天。
4、年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日 注：考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
5、安全生产意识主要考核员工是否重视安全，安全生产常识如何。安全生产效果主要考核员工贯彻安全生产管理办法是否得力，监督作用如何；是否有违规操作行为，设备保养如何。
绩效考核表格大全【员工绩效考核办法】
打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
要点：一是考核内容是部门、团队和员工签订的目标责任书或任务计划书；二是考核结果简单明了，用完成与否和简单分析表示；三是企业必须相应制定绩效管理制度或办法，以进行具有针对性的奖励或惩罚。
以下是我整理的设计人员绩效考核表，以供大家参考。 设计人员绩效考核表 设计人员绩效考核制定方案 总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）□试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明）填表说明：填报人客观、公正地评价员工工作表现。
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