手机卖场规章制度模板（手机卖场规章制度范本）

动物 2024-12-27 23:07:37 13 0

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本篇目录：

十员工平日所有表现全部纳如当月绩效考核，年底作为是否末位淘汰的依据。以上规章制度从宣布之日执行，一视同仁，请大家自觉遵守，如有添加，另行通知。

店长的岗位职责店长职能店长管理制度店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

法律分析：商店应遵守消防安全法律法规和规章制度，贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全工作，积极履行消防安全职责，保障消防安全。

第八条连锁店不得私下转让或转借中心授予的一切权利。连锁店营业地点变更、店长变更等事项均应经过中心同意，否则以违约论处。第九条连锁店不得加入本组织以外的同业连锁店。

按规定时间上下班，不得无故迟到早退：（1）每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。

1、为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准： \x0d\x0a\x0d\x0a三不进卖场：不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。

2、超市的规章制度10条简单明了有以下这些：服从领导分配，接受任务不打折扣，努力完成交给的工作。遵守劳动纪律，按时上下班，按时供应学生、教职工饭菜。

3、永辉超市员工管理制度篇1三不进卖场：不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。

4、为规范超市管理制度，保障超市业务开拓的顺利进行，规范员工的行为特制度本制度。

仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长的滞销机型等不良存货，要按天编制报表，报送店铺管理相关部门，店铺在晚会上要共同商讨处理方案。

每天准时上班（准时是指：比上班时间提早10分钟到店，穿着整齐制服，按仪容仪表的要求到柜台报到）上班前需整理好仪容仪表，不可于卖场内梳头，化妆或剪指甲。女同事不得涂彩色指甲油。

收银员是门店员工中的一员，必须遵守公司和门店的各项规章制度，门店对其实行考勤和工作纪律监督。

1、“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。

2、也可以多学习。同时，可以请教领料的员工，他们可能对你的工作内容会有所帮助。如果工作中遇到问题，也可以向上级领导反映。不能遇到困难就离职，哪里的工作都不容易。

3、管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。

．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；12．负责全店人员的培训；13．授权值班经理处理店内事务；14．负责店内其他日常事务。

第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

收银员须认真遵守本规章和《内部票据流转规定》、《门店费用开支及报销管理规定》、《店员守则与行为规范》等规章制度。收银员有权且必须拒绝、抵制任何人违反有关制度的行为。

1、（四）松散层的财务关系。松散层的门店和总部之间只保持一般简单的协作关系，不存在资产联合，最多只有资金借贷关系，属于特许连锁，可称为加盟店。

2、集中财务分析。连锁店的财务分析很重要，一定要有专门的岗位从事该项工作。分析的内容不仅是财务指标，尽可能涉及到经营指标，以及日常经营行为的分析，为调整预算、及时发现问题提出警示、总结经验和教训等。

3、财务管理实际应用通常采用收支两条线，钱和帐分开管理，各司其责，直接对总经理负责，严格财务制度，明确奖惩制度，关键还是选好人。附注：餐饮店财务管理办法及相关参考制度建立健全原始附件的管理制度。

4、“重要项目报告制度”主要适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。

5、第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

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