欢迎进入本站！本篇文章将分享采购绩效考核方案模板，总结了几点有关采购绩效考核方案模板怎么写的解释说明，让我们继续往下看吧！
本篇目录：
想做一个关于采购部的加分制的绩效考核方案,能否给些建议?
1、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
2、如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。
3、很佩服你们的采购部长和商务科员，160个零部件，如果能够有效的进行价格评审和商务谈判，真的很敬佩。
4、定期轮岗，防止一个人在一个岗位太久，产生腐败。
5、一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。
6、定期方式 定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。
采购员绩效考核方案
1、采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
2、采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。
3、一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。
4、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
5、岗位职责四，按照采购要求及时组织送货。考核指标可以是“采购送货按期完成率100%”，考核标准可以是“采购送货按期完成率100%的，得分100分，未完成时按照完成比例计算”。
6、采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。
2017年采购部绩效考核方案
1、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
2、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。
3、一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
在采购绩效测量中，第一步就要确定公司所需评估的绩效类型。一个企业要根据自身的实际情况选择不同的绩效类型进行组合，所选择的绩效类型必须与公司及采购部门的目标和任务相结合。选择绩效类型是开发采购绩效评估系统的关键一步。
考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。
采购的绩效考核内容 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。
到此，以上就是小编对于采购绩效考核方案模板怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
标签： 采购绩效考核方案模板
