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中层绩效考核管理办法
1、总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
2、部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。 部门管理绩效考核结果为职能部门半年度各考核结果的算术平均数。即职能部门绩效考核得分∑(职能部门半年度内各月度绩效考核得分)/6。
3、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
4、公司中层管理干部绩效考核管理办法 总则 第一条：考核目的 通过对中层管理人员在一定时期内表现出来的工作态度以及工作业绩进行分析，做出客观评价。
管理层绩效考核方案模板
1、目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
3、团队绩效考核方案1 目的： 为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
4、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
关于中层管理人员的绩效考核样本
1、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
2、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重：考核实行百分制。
3、具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员(含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核)；②机关党群部门的正职考核党支部书记(从支部工作的角度考核)；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。
4、管理层的绩效考核方案1 目的意义 实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。
如何改进和完善中层人员的考核制度
1、进行绩效跟踪和调整：定期对中层管理人员的绩效进行跟踪和调整，对绩效不佳的管理人员进行培训和指导，帮助其提高工作表现和绩效。
2、加强和完善公务员的考核制度的方法有完善考核制度，确保考准考实、严格优秀比例，坚持奖惩分明、突出结果运用，强化激励约束、提倡开放式的考核、科学运用民主推荐测评形式。
3、要有严肃认真的考核态度； 要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 全面性原则 在考核中，对公司中层管理干部进行全方位，多层次的考核。不仅要考核其工作绩效、管理能力，还要考核其创新表现、沟通协调、工作作风等。
4、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
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