哈喽！相信很多朋友都对内训师推荐内容模板不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！
本篇目录：
- 1、企业内训师招募海报-内训师是干什么的
- 2、有哪些提高沟通能力的书籍推荐?
- 3、内训师选拔方案试行
- 4、人才培养:四步做好内训师项目
- 5、企业内训师培养方案怎么写?
- 6、新手内训师如何克服紧张情绪呢
企业内训师招募海报-内训师是干什么的
企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企业文化培训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。
内训师是制定培训计划、培训课程开发、培训授课、培训效果评估、培训资源管理。制定培训计划 内训师需要根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定适合的培训计划，以提高员工的业务技能和素质。
内部培训师负责的是企业内基础性技术类课程和部分管理课程的讲授。由于培训师由于内部培训讲师运作力度和深度不够，因此，专业的事要求专业的人去做，讲师团成员需要有专业的学者顾问组成，需要一些资深专家来加入讲师团，使培训的执行更有力度。
有哪些提高沟通能力的书籍推荐?
1、《非暴力沟通》 - 马歇尔·卢森堡 这是一本非常经典的书籍，介绍了一种能够帮助人们改善人际关系和沟通效果的方法，即倾听和表达内心深处的需求和感受。
2、好好说话 这本书的核心观点是“五维话术”，分析各种沟通场景，也是非常有趣而且值得学习的观点。如何听如何说 也是一本非常实用的沟通指南，全书大致分为三个主题：演讲、倾听和对话。
3、提升演讲与口才能力的书籍1：《演讲的艺术》 戴尔·卡耐基戴尔·卡耐基是上个世纪美国人际关系学的专家，被誉为20世纪美国伟大的心灵导师和成功学大师。美国的《时代周刊》曾这样评价他：或许除了自由神像，他就是美国精神的代表。
4、社交能力类的书的话比较推荐你看《经理人参阅：情商与社交》，以下是转载的书评供参考：大家好，今天我想和大家分享一本超级实用的书籍——《经理人参阅：情商与社交》。
5、提升自己的口才和交际能力可以看以下几本书：《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧》本书旨在帮助读者提高“沟通技巧”或“商务沟通技巧”。
6、《非暴力沟通》非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式。我们不再条件反射地反应，而是去明了自己的观察、感受和愿望，有意识地使用语言。我们既诚实、清晰地表达自己，又尊重与倾听他人。
内训师选拔方案试行
内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。
有以下几个主要步骤：（1） 个人申请：符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工，填写《内训师申请表》，并对自己进行优劣势描述。
行业资历 根据讲师在实践过程中取得的荣誉，或通过机构认证，评估讲师在擅长领域的成就和贡献，作为6维考核指标之一。
后续是针对选拔的人员进行针对性培养（一般需持续4-6个月），内训师选拔，内部有资源，可内部完成，有费用支持，请进内训更佳，可以结合企业需求、学员情况等进行针对性的课程定制及制定详细的落地方案以保证效果。
制定的考核方案要有可操作性，尽量用客观的、可衡量的标准进行评价，避免主观臆断和个人感情色彩。4 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。
例如，欧时力集团开始创立内部培训师队伍实行的步骤和方法如下： 内部培训讲师条件： 凡愿意展现自己此方面才华的本公司所有员工都可以报名参加选拔， 通过考核后均可成为公司的内部培训讲师。
人才培养:四步做好内训师项目
1、我们培训部门负责：内训师项目的统筹运营；宣传造势工作；组织审议候选人。业务部门负责：内训师名单的推荐；审核候选人。只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。
2、培训增强企业凝聚力 一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。
3、将内训师授课作为其绩效考核的一部分；积极与内训师的上司进行沟通，给他一个支持下属去讲课的理由；制定合理的内训师激励制度(不仅仅是物质，更要重是讲师的成就感和荣誉感的满足)。
4、把整体的教学质量和业务契合度，做得更好，把组织的经验和智慧萃取沉淀出来。这就是内训师建设的三个阶段，是由粗放到深耕的阶段，有助于更好的沉淀组织的经验，培养更多的能胜任岗位的人才。
5、技术和工具：熟悉使用现代技术和工具来支持和增强培训效果，例如在线学习平台、虚拟现实等。管理和领导能力：培养管理和领导能力，以更好地协调和管理培训项目，同时与其他部门合作。
企业内训师培养方案怎么写?
1、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
2、特制定该方案，具体的计划如下： 培训讲师 各营销小组组长以及负责人 培训人员 营业部全体员工 培训目的 提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。
3、良好的培训方案能够全方面的培养员工，让员工能够尽快的适应岗位工作，下面是由我为大家整理的“房地产企业培训方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
4、结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。
5、(3)各部门内训教材。 培训项目实施方案。 (1)经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 (2)各部门推荐并培训本部门的培训讲师。
新手内训师如何克服紧张情绪呢
可以将注意力完全集中在课程内容上，克服紧张。【点击免费领取1小时口才体验课】平时听广播、看电影时，可以边听边轻声地跟着说。随着时间的推移，你会惊奇地发现自己的口语得到了锤炼，甚至普通话水平也得到了提高。
做好充分的准备，这样就有底气。当你在讲课之前，做好功课，比如备课，你就会知道讲完这个下一个应该讲解什么，一步步有条不紊的进行，慢慢的你紧张的情绪就会得到缓解。增强自信心。
自我心理暗示对着镜子给自己一个微笑，给自己一个自信的表情和姿势，告诉自己：我可以做到！很多时候紧张是因为对自己不够自信，不断地在心里给予自己积极的自我暗示，能够降低这种焦虑的感觉。
问题一：怎样克服紧张心理 当紧张的情绪反应已经出现时，有效的调适方法应该是：第一，坦然面对和接受自己的紧张。你应该想到自己的紧张是正常的，很多人在某种情境下可能比你更紧张。不要与这种不安的情绪对抗，而是体验它、接受它。
克服紧张情绪是一个很重要的技能，下面是一些方法可以帮助你应对紧张情绪： 深呼吸和放松训练：当你感到紧张时，专注于深呼吸。慢慢地吸气，然后缓慢地呼气，这样做能够帮助你恢复冷静。
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