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教育督导问责办法规定的问责对象主要包括三类
B项正确，《教育督导问责办法》明确了问责对象。主要包括3类对象：一是地方政府及有关职能部门。二是各类学校和其他教育机构。三是有关工作人员。D项错误，对被督导单位相关责任人的问责方式为：（一）责令检查。（二）约谈。
第一个方面：“问谁的责”，明确了问责对象。主要包括3类对象：一是地方政府及有关职能部门。二是各类学校和其他教育机构。三是有关工作人员。
教育督导问责遵循依法问责、分级实施、程序规范、公开公正的原则。
《教育督导问责办法》明确了被督导单位和有关人员适用该办法的问责情形、问责方式、问责程序，自2021年9月1日起施行。
【对违纪人员处理决定】
1、给予违纪员工的纪律处分要本着认真调查研究，实事求是，慎重恰当的原则，认真听取有关方面的意见。3对态度恶劣、屡教不改者，加重处理。
2、第二十九条 党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌违法犯罪的，原则上先作出党纪处分决定，并按照规定给予政务处分后，再移送有关国家机关依法处理。
3、党支部应在一个月内作出处理决定，并按照处分党员的批准权限呈报审批。谈话教育。与违纪党员谈话，进行帮助和教育，听取他对错误事实的说明和申辩。
4、报考者对所认定的违纪违规事实有异议的，可以向作出处理的机关(机构)进行陈述和申辩。报考者在试用期间查明违纪违规行为并受到取消录用处理的，可以依照公务员法等有关规定申请复核或者提出申诉。
5、根据相应规定，为此公司决定对___处以 警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。___(签署人签名、盖章)年___ 月___ 日 关于员工处罚决定范文三 刘【人名】同志，男，35岁，曾任本公司财务部出纳。
6、事业单位工作人员受到开除处分的，自处分决定生效之日起，终止其与事业单位的人事关系。
什么叫问责通知书
1、问责通知书是指一份由政府或雇主发出的文件，用于通知个人或团体其在某项工作或活动中未能达到预期目标或标准，并提出相应的问责要求。
2、诫勉问责是为对思想、工作、作风等方面存在问题的干部进行教育的问责形式，由组织和纪检监察部门对干部谈话规诫、监督管理，并组织跟踪考核。
3、指出其存在问题，分清是非责任，督促整改，帮助其汲取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。
4、问责制是指问责主体对其管辖范围内各级组织和成员承担职责和义务的履行情况，实施并要求其承担否定性后果的一种责任追究制度。
公安机关干部问责办法规定问责情形有哪些
根据律临网得知，现有各类问责规定中，共有14种问责方式，包括批评教育、作出书面检查、给予通报批评、公开道歉、诫勉谈话、组织处理、调离岗位、停职检查、引咎辞职、辞职、免职、降职、党纪军纪政纪处分、移送司法机关依法处理等。
对党的领导干部的问责方式包括：（一）通报。对履行职责不力的，应当严肃批评，依规整改，并在一定范围内通报。（二）诫勉。对失职失责、情节较轻的，应当以谈话或者书面方式进行诫勉。（三）组织调整或者组织处理。
行政问责的七种形式如下：取消当年评优、评先资格；诫勉；通报批评；责令在市政府常务会议上作出书面检查；通过市级主要新闻媒体向社会公开道歉；停职反省；劝其辞职。
（一）干扰、阻碍问责调查的；（二）弄虚作假、隐瞒事实真相的；（三）对检举人、控告人打击、报复、陷害的；（四）党内法规和国家法律法规规定的其他从重情节。
免职、降职等措施。（四）纪律处分。对失职失责、危害严重，应当给予纪律处分的，依照《中国共产党纪律处分条例》追究纪律责任。上述问责方式，可以单独使用，也可以依据规定合并使用。问责方式有影响期的，按照有关规定执行。
股东问责经营管理团队怎么写
如何管理团队方案怎么写1 各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的头。 我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
问题一：团队管理计划书怎么写 分三个部门，每个部门一个管理者，每月要有评比，通过竞选的方式产出，考核给是给管理者定的比如每个部门要求个客户每月，每个月个等等，不达标的个人或管理者有相应的惩罚降级或者扣钱或者辞退。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。
管理思路和方法应该怎么写1 如何管理团队的思路与方法： 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度思考问题，急他们所急，想他们所想。协调团队间关系。
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