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进了富士康还能不能转部门???
原则是可以的，操作起来很麻烦，首先找到同意接受你的部门，并且原部门同意即可。
转部门是可以的，那你要‘走路子’的 ，看你发挥了。
可以，不用去人才市场，就直接去他们部门就好了，我同事就那样因为我们那部门要搬天津。主要看你们主管放不放人。和他们要不要。
怎么样管理好一个保安公司。
1、(一)、六个规范： 军事训练规范； 内务卫生规范； 执勤上岗规范； 仪表仪容规范； 文明用语规范； 文明服务规范； (二)、三个达标： 军事训练达标； 业务知识达标； 法律知识达标。
2、保安服务的素质把关 保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的.积极参与。
3、对待队员要一视同仁，不要被个人感情所左右。基层管理者对待队员要真诚、真心、坦荡。俗话说：人心换人心，八两对半斤。
怎么能做公司5S现场管理
1、S现场管理法包括以下五个步骤： 整理（Seiri）：区分必要的与不必要的物品，清除不需要的东西，以腾出空间，防止误用和误送，塑造清爽的工作场所。 整顿（Seiton）：将整理后留下的必要物品分门别类，明确数量，并进行有效标识，以实现工作场所一目了然，消除寻找物品的时间和过多的积压物品。
2、物品应放置在固定的地点和区域，便于寻找，减少差错。 根据物品使用频率合理规划摆放位置，常用物品放置近作业区，不常用物品放置远一些。 采用目视化管理，使定量物品一目了然，不同物品区域用不同色彩和标记区分。清扫（Seiso） 个人使用的设备、工具等应自行清扫，不依赖专门的清扫工。
3、方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
6S工作推进计划怎么写?
如图5-3所示，对于公司来说，要成立6S推行委员会、6S推行办公室，要有计划性目标，要宣传并进行骨干培训，要设立样板区，进行定点摄影、6S竞赛以及红牌作战等；对于部门来说，要成立6S推行小组，同时也需要进行部门内部的宣传教育；对每一个人来说，要填写6S日常责任表。只有这样，才能使得6S管理的推行过程得到全方位的控制。
组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。
推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如：什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。
抓“6S管理”、创一流环境管理中，班组从三方面推进“6S管理”，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让“6S管理()”深入人心；二是通过“6S管理”，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过“6S管理”，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。
总结：6S推行应该根据每个单位的具体情况制订切实可行的工作计划，关键是“行动”和“固化”。 化工行业应该怎么样推行5S/6S管理？ 化工行业应该怎么样推行5S/6S管理？ 成立5S/6S推行小组 选择实施5S/6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。
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