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公司材料采购管理的办法
采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。
本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。 第三条 采购流程及职责分工 采购流程： 生产部根据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产计划包括主要材料(玻璃、铝框、接线盒、背板等)月度、季度消耗总量、单位产品材料消耗量及原辅材料安全库存量，经分管副总经理、总经理批准后实施。
采购人员应按公司常用物资品种建立供应商信息档案库和常用原材料价格变动信息情况表，同时积极开发新的供应商，开拓采购渠道，降低采购直接成本。跟踪市场供求和价格动态，选择质好价廉、守信服务周到的供应商，实现最优化采购。
负责公司材料设备的采购与配送。 根据现场材料的使用情况，提出合理备库量的建议，确保工程的正常运作。 搜集供货商的详细资料及信息，建好信息库。 按产品类别建好样品库。 严格采购管理，加强采购监督，督促采购人员严格执行各项公司制度。
公司材料管理制度 工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。
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怎么才能做好一个造价员
如何成为一个好的造价员：懂图纸：在工程建设领域，不管是五大员中的哪一员，本身一定要会看图纸。因为图纸是工程建设的依据，房子造成什么形状、需要什么材料、需要多少材料的依据都是来自于图纸。因为作为一名合格的造价员，本身一定要会看图纸并且精通图纸中的细节。
（2）把握机会，完整参与一个项目 学习预算并不像很多人说得那么“十年不精”如果你认真学习，2-3年就可掌握基本方法，建议初学本专业的人员，最好在熟练者的指导下，从手算入手，选有代表性的小型工程，通过亲自计算、报价，掌握现行的有关规定、各种计算规则，熟练后再上机操作。
第三步也是最重要的一步，其实只要你能完成前面两步，你就算是造价入门了，因为你一刚进公司的小造价员，公司也只会让你算算量的，至于套价都是那些老师傅负责的。我的意思也不是说你不需要懂哦，这更加说明套价的重要性了。
价格力求准确，影响工程造价最活跃的因素就是人、材、机的市场价格。作为造价人员，应将工程中常用材料的市场价装在心里，这样做预算时就能准确把握市场，对工程成本也就有一个较为准确的把握。
要熟悉施工，对图纸要认真研读，做造价的，哪怕是图纸上的文字说明多要留心，因为关系到施工工艺，清单的项目特征 掌握工程量计算规则，部分工程量计算规则，要熟记 1 、单层建筑物按一层计算建筑面积。其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算，无围护结构算至框架柱结构外表面。
问题一：怎么做好造价 我也是在咨询公司。 呵呵，说一下我的建议。 首先，你的识图能力怎么样？ 这是一个造价人员基本功，我的意思不是说你能看懂图上所标注的信息。我的意思是你能够拿到图纸，结施和建施结合起来看，能够大概想到这个建筑物的形状，结构形式，层高，面积，等等，能够在脑子里想象出它的立体模型。
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